近日，开滦林南仓矿业公司综采区员工郭卫东看到手中的工资条不禁喜上眉梢，因为他成功解决了皮带机头卸载装置不合理的难题，按照这队新出台的员工经济管理技术创新管理办法规定，得到了200元的嘉奖。

　　如今，随着该公司经济管理技术创新奖励基金的设立，越来越多的员工尝到了参与创新的甜头。该公司综采区负责开采的2296工作面地质条件复杂，工作环境较差，给区队提出了不少新的挑战。面对困难，他们从提高员工解决实际问题的能力入手，经过研究论证，出台了员工经济管理技术创新工作管理办法，设立了员工创新奖励基金，充分挖掘每名员工的内在潜力，鼓励他们参与到解决各类制约生产的难题中去。同时，还成立了创新领导小组，每月对员工上报的各类创新项目和合理化建议进行汇总和评估，筛选其中较有价值的，鼓励或扶持员工立项攻关，再根据项目投入使用后创造的经济价值按比例每月对员工进行奖励，奖励金额最多可达1000元。

　　有了制度的激励及技术的支持，员工积极围绕生产难题进行技术创新，以前觉得技改高深莫测的普通员工也逐渐小试牛刀。端头工蒲英杰提出的超前工艺改进方案，经科技创新领导小组研究论证，每班可节省工力2-3个，缓解了人力紧张的情况。据统计，自2006年下半年以来，仅综采区员工上报创新项目和合理化建议20多项，有15项被立项采用。这些项目的应用有效提高了工作效率，促进了公司的安全生产。(通讯员 庞英德)