■ 舒惠好

　　管理会计体系建设按照理论、指引、人才、信息化加咨询服务的“4+1”有机体系开展。信息化是管理会计“4+1”体系的重要组成部分，也是管理会计应用的重要支撑。有效推进管理会计应用，必然要借助信息化手段，实现管理会计和信息化的有机融合，以及会计工作与业务工作的有机融合。

　　对照“互联网+”时代的技术趋势和企业外部环境，管理会计所面临的挑战进一步凸显，可将其总结为以下四大瓶颈：一是管理会计的标准尚未成体系;二是信息尚未实现互联互通，很多企业面临信息孤岛问题;三是管理会计人才不足;四是管理会计咨询服务相对较少，且质量参差不齐。

　　对管理会计工作来说，4大瓶颈既是挑战，也提供了机遇。要全面推进管理会计体系建设、推动会计转型升级，就必须有的放矢，打破制约管理会计发展的4大瓶颈：

　　一是要大力推进管理会计指引体系建设，形成一套以管理会计基本指引为统领、以管理会计应用指引为具体指导、以管理会计案例示范为补充的系统科学的管理会计指引，指导单位管理会计实践。

　　二是要大力推进管理会计信息化建设：一方面要重视企业会计信息化的标准化建设，通过XBRL技术在企业内部应用发掘企业管理效益，核心是要实现底层业务数据的标准化，充分实现深度的、有机的业财融合;另一方面要推动建立社会化会计信息公共服务平台，通过XBRL技术在企业对外报告的应用提升监管效能以及市场信息的透明度和集成度。

　　三是要大力推进管理会计人才建设，综合多种途径，加快培养适用型、复合型管理会计人才，力争到2020年培养3万名精于理财、善于管理和决策的管理会计人才。

　　四是要大力推动传统会计服务向管理咨询服务拓展，将管理会计咨询服务纳入现代会计服务市场体系整体推进。

　　管理会计体系建设是一项系统工程，在会计改革发展中举足轻重，也任重道远，希望大家齐心协力，积极主动地参与到管理会计体系建设中来，参与到管理会计提升单位价值创造能力的创新中来。为此，我们建议：

　　一是要切实转变观念。管理会计强调业务与财务活动有机融合。管理会计不仅是会计人员的事，也是单位全员的事。不仅会计人员要高度重视，单位领导、高管也要高度重视，充分认识到管理会计在价值创造方面的作用。我们要牢固树立应用管理会计的思想自觉，并切实转化为行动自觉，将管理会计工具方法嵌入本单位的管理工作之中，将管理会计理念融入到本单位的文化之中，真正做到管理会计入脑、入心、入行，不断发挥管理会计价值创造功能，推动管理会计在本单位得到有效应用。

　　二是要积极主动参与。管理会计工作到底能不能落到实处，关键还是要大家积极参与。大家都是这项系统工程的受益者，是这项重大改革的亲历者，要积极主动地参与到管理会计体系建设事业中来，结合自身实际情况，建言献策、勇担重任，争当管理会计的引领者，加快推进管理会计体系建设。

　　三是要加强沟通交流。在当今信息时代，单位间的联系日益密切，单位与单位之间、单位与政府之间、单位与社会团体和咨询服务机构之间信息联系不断增强。财政部积极开展管理会计征文、案例征集等大型活动，是希望引导大家能够以开放的心态，分享经验、加强交流，推动管理会计理念逐渐深入人心，推动管理会计实践经验上升到案例并为整个行业提供借鉴，推动管理会计工具方法不断创新发展，最终实现合作共赢。

　　四是要不断开拓创新。对标国外先进企业，展望未来趋势，管理会计发展的步伐不断加快。希望大家牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，尤其准确把握创新发展理念这一方向和钥匙，将创新作为推动管理会计发展的动力，积极投身管理会计体系建设，加强信息时代管理会计理论创新、实践创新、服务创新、管理创新。