在国家煤炭去产能和276个工作日的情况下，煤炭企业如何有效应对?山东能源淄矿集团的作法是，抢先一步谋划实施转型发展，既立足当下，把握好今天，更未雨绸缪，谋划好未来，为企业赢得更为广阔的发展空间。

　　最近，淄矿集团世林化工开始对首批进驻施工的人员，进行安全教育培训。这标志着世林化工30万吨甲醇项目技术改造工程全面展开。改造后，气化装置将满足30万吨/年甲醇生产能力。这是该集团实施转型升级的具体项目之一。

　　“转型才有出路，自力方能更生。当前，煤炭行业转型迫在眉睫，时不我待，必须抓住今天，把握明天，否则就会犯不可挽回的历史性错误。我们克服一切阻碍，全神贯注谋划转型发展。只有主动转型，早转型，才能赢得发展生机。”淄矿集团董事长、党委书记孙中辉说。

　　该集团紧紧抓住淄博市实施绿动力提升工程的机遇，充分利用政策，做大清洁能源业务。他们积极与地方政府进行对接，主导成立全国首个煤炭清洁利用协会，全力推进清洁型煤、兰炭等使用政策的落地。

　　发展清洁能源产业，该集团方大公司条件得天独厚。方大公司制定的燃料高效煤粉、高效煤粉制备装置两项技术标准，成为省内首个推广的企业标准。他们以做鲁中燃煤方式革命的“引领者”为目标，投建的一期年产100万吨清洁煤粉制备项目已投入生产运行，与10多家单位签订了购销意向。

　　为进一步开辟清洁煤粉利用市场，该集团积极推进煤粉锅炉置换改造，与8家单位达成了合作意向，完成锅炉置换改造160蒸吨，全年预计完成400蒸吨，形成了稳定的市场空间，由单纯卖煤粉转变为提供整体能源解决方案，实现了从适应市场到匹配市场，再到引领市场的“三级跳”。

　　按照“跳出煤炭谋转产”思路，淄矿集团瞄准“高新特缺”新兴产业，推动产业布局向新兴产业转型。他们选取了新材料、新能源、现代服务业，作为跨界转型方向。根据“321”产业布局，他们以埠村转型为平台，开发工程塑料、阻燃材料、晶体材料等新型材料项目，形成特色鲜明、产业耦合、优势明显的产业集群，打造济南东部的“新材料产业高地”。

　　同时，他们紧紧抓住国家支持新能源发展的机遇，在淄博总部经济圈内，积极投资高青磁谷风电项目研发建设，推动新型风电项目尽快工业化，为淄矿集团由传统能源向新型能源企业转型跨越提供平台。

　　淄矿集团聚焦产业转型，突破依赖煤炭的困局，开创多元化、可持续的发展新局。他们打破原来挖煤卖煤、靠煤吃煤的初级经营模式，立足煤、延伸煤，拉长产业链和价值链。该集团在煤炭市场持续低迷的形势下，推动经营方式向全产业链运营转型，树立“将煤炭做到极致”的理念。他们把创效的着眼点不仅仅盯在生产上，而是实施从生产到经营、从现场到市场的全过程创效，着力调整优化贸易路径，提升产品附加值。同时，他们致力于打通“产、运、储、配、供”一体化生态圈，做精做深煤炭全产业链经营这篇文章。他们着眼山东市场优势，立足淄博全年4800万吨的煤炭市场容量，大力实施“蒙煤入鲁进淄”战略，与济铁、呼铁局达成战略合作意向，打通蒙煤入鲁的铁路动脉。

　　“在转型上领先一步、抢先半拍，就能夺取下一步的胜机，反之就会被挤入淘汰的洪流。今年一上手，我们就把‘转型突破’确定为工作主题与核心，坚持一切围绕转型、一切服务转型，以思想的大解放，开启了转型的探索与实践征程。前三季度，淄矿集团经济增加值完成2.99亿元，比预算增加3.28亿元，增幅109%，均创出了今年以来的最好水平。”淄矿集团总经理侯宇刚介绍。

　　(弋永杰)