■ 本报记者 樊瑛 张建忠

● 李承刚董事长（右）出席中邮科技有限责任公司与成都百德邮政专用设备制造有限公司战略合作框架协议签订仪式

　　成都百德邮政专用设备制造有限公司董事长兼总经理李承刚，福州大学管理系工业管理工程专业毕业，曾在在北京大学成都中小企业总裁班学习,1990年毕业分配到内江市二轻局工作、1995年在内江市经委工作、1996-1997年停薪留职到协和集团工作、1997年回内江市经贸委工作、1998年创办成都创办成都百德实业有限公司，经过不懈努力，他担任成都市钣金协会副会长、四川创新品牌协会副会长、西航港企业家协会副会长。李承刚是一位敢想敢干、艰苦创业的企业家。从1998年至今，十几年间，将一个小厂发展为年产值过亿、年缴税600余万元的中型企业，2014年被评为成都10大最佳企业雇主。

　　不断进取 获纳税贡献奖

　　在李承刚同志的带领下，成都百德邮政专用设备制造有限公司2014年在双流获得西航港工业园管委会纳税贡献奖，2015年被双流确定为四模企业，当年销售收入2亿多，在李承刚同志任董事长兼总经理期间，公司获各种专利45个(其中发明专利7个，实用新型专利25个，外观专利13个)，2015年被四川省科学技术厅、四川省财政厅、四川省国家税务局、四川省地方税务局批准为《国家高新技术企业》，2016年被成都市经济和信息化委员会批准为《企业技术中心》。2014年李承刚同志被评为成都10大最佳企业雇主。

　　然而，李承刚同志并不满足目前的成就，先后去日本、德国、美国等地考察聘请一流的技术专家，购一流的生产设备，参观考察一流的邮政物流产品;学一流的管理经验，从而使产品质量迅速提高，新产品不断开发，效益不断上升。

　　他参加了北京大学成都中小企业总裁班学习，学到了企业治理新理念和现代化的生产管理经验，开发出邮政报刊亭、邮政投递人工分拣设备、邮件笼车、邮件推车、智能包裹柜、邮件收寄信筒信箱、电力风机等系列产品。去年下半年和今年上半年又推出邮件皮带传输设备及全球第一台邮件笼车爬坡传输机、智能化政讯通，包裹揽收机器人等新产品。目前，公司产品从大类来讲有几十项，从小类的组合和集成类来讲就有上百种产品，全部以销定产。全球金融危机期间，许多企业减产、停产，效益下滑，出现亏损。然而，李承刚带领公司员工加班加点生产保客户，而且得到外面几家外协企业帮助加工，使得公司盈利，2015年销售收入过2亿多，这在西航港工业园区新投产企业中并不多见，同时，公司被四川省和重庆市邮政局认证授权生产邮政专用设备的企业。如今，企业已发展到员工480多人，大专以上文化程度的占60%，各类技术人才有80多人。

　　勇担责任 设立课题基金

　　李承刚同志不仅企业办得好，还有社会责任感：李承刚同志先后资助两名学生读高中直到大学，捐助汶川、庐山、玉树、云南鲁甸地震灾区物款30多万元;现在正资助两名贫困学生读到大学毕业。从2010年起，李承刚同志经过多次调研、评估后，向中央领导提出了改变中国的5个建议：建议一，《藏水入疆工程》;建议二，将高铁作为我国的支柱产业来扶持;建议三，每个月推行小长假等建议。其中，在2010年和2011年通过四川省政协在全国两代会期间，向国家提交“藏水入疆”的议案。提出的“藏水入疆工程——西藏引水到沙漠，把沙漠变成良田——为中国提供千年发展红利”的建议后，在中国引起高层和有关科研机构以及专家的高度重视。国家有关部门把这一建议列为21世纪课题之一，2016年6月15日，李承刚同志专门去中国科学院大气物理研究所与各路专家聚会，专门研究通过改变气候来实现《藏水入疆的可行性》课题，并提出由李承刚个人出资设立该课题研究基金。

●李承刚（右四）等成都企业家在美国M&RPyinting工厂参观

　　廉洁自律 实现公司二次腾飞

　　李承刚同志处处严格要求自己，模范遵守领导干部廉洁自律各项规定。任职以来，在实际工作和生活中，自觉用道德规范和法律法规约束自己，自觉接受组织监督、群众监督，做到心不偏、嘴不贪、手不伸。在工作上高标准，在生活上低要求。能够深入职工了解民情、听取民意，想方设法帮助职工解决生产生活中困难，在职工中树立了较高威信。同时，经常教育自己家属、亲属和身边的工作人员，严守反腐倡廉防线，始终保持清政廉洁。

　　同时，面对科技日新月异和市场经济复杂多变，李承刚同志还在不断学习对反映当代世界和我国经济发展的新知识新技术，注重研究那些带有全局性、战略性和前瞻性的重大问题，紧跟时代步伐。2016年，李承刚同志提出砸锅卖铁也要把研发搞上去的决心，公司2016年拿1000万元来搞研发，通过每年拿销售收入的5%-10%的费用来搞研发，实现在邮政物流领域“电信有华为，邮政有百德”的奋斗目标，同时公司要紧随国家“一带一路”战略，将公司的邮政物流高科技产品销往“一带一路”沿线各国。围绕着民生工程建设，李承刚同志提出百德要搞第二次创业——大力开发大健康产业产品，实现公司的腾飞。

　　与企业家李承刚精彩对话

　　就是砸锅卖铁也要把研发搞上去

　　问：全球金融危机期间，许多企业减产、停产、甚至亏损，您是如何创新，使百德持续发展呢?

　　答：金融危机时受影响面较大，当时公司不断搞研发，公司上下一心抱着就算是砸锅卖铁也要把研发搞上去决心，销售一代产品，研发两代产品，创新三代产品。不管市场销售状态多好，都随时保持危机感，从信报箱到标准化产品再到智能包裹柜再到大型智能MPF物流分拣机等,不断创新产品，使得百德能够持续发展，在许多企业减产、停产、甚至亏损的情况下，百德能保持盈利。

　　问：您如何实现邮政物流“电信有华为，邮政有百德”?在研发上采取哪些措施?

　　答：专心做邮政物流，一心一意围绕邮政研发，站在邮政客户角度，创新研发邮政所需的一切产品，要做就要做到极致。首先，招聘新型高科技人才，今年要把研发人员发展到60人，明年研发人员增加至200人。其次，通过和高等院校合作共同研发，目前和我司合作的高校有：1、上海邮政研究院;2、北京邮科院;3、西南科技大学信息与自动化工程学院;4、电子科技大学信息与软件工程学院;5、四川大学;6、成都信息工程学院等。最后，加大研发投入力度，公司将每年10%的销售额投入研发。