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强化理想信念,提升工作价值,做强车桥事业

企业报道  2016-12-26 19:43:07 阅读:

  ■ 叶征吾

  在全体党员中开展“学党章党规、学系列讲话,做合格党员”学习教育,是中央继党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育之后,深化党的建设的又一次重大部署,是推动学习教育从“关键少数”向全体党员拓展、从集中性教育向经常性教育延伸的积极探索,对于提升党组织凝聚力和党员队伍战斗力意义重大。开展“两学一做”基础在学,关键在做。结合东风德纳车桥有限公司实情,作为党员领导干部要身体力行,做到“三个坚持”。

  一、坚持将实现个人追求与实现中国梦、民族梦统一起来,在推动东风德纳车桥改革发展中实现自身价值

  中国梦是习近平总书记参观《复兴之路》展览时第一次提出的,“中国梦”的本质内涵是实现国家富强、民族复兴、人民幸福、社会和谐。实现中华民族伟大复兴,就是中华民族近代以来最伟大的梦想。中国梦是民族的梦,也是每个中国人梦寐以求的幸福梦,表达了全体中国人的共同理想追求,反映了新一代共产党人的责任担当。

  通过学习和领会“中国梦”的深刻内涵,更真切地体会到,国家好、民族好、大家才会好。同时,国家梦的实现,特别是中华民族伟大复兴的实现,又有赖于每一个人最大限度地把自己的聪明才智和创造力发挥出来。正如习近平总书记所说,只有每个人都为美好梦想而奋斗,才能汇聚起实现中国梦的磅礴力量。

  作为东风德纳车桥公司党委书记,“打造倍受依赖与令人向往的车桥公司”既是公司的事业梦想,也是自身的理想坚守。坚守理想信念,意味着责任如山、奉献如常。为此,面对组织的重托、员工的期盼,唯有大力弘扬责任担当意识,把干部员工的思想拧成一股绳,集聚合力谋发展,助力企业应对挑战、成功转型。具体来讲,就是做到“三个找准”。

  一是找准定位,坚持政治核心作用不动摇。要在巩固“三严三实”教育成果的基础,始终坚持规定动作不走样,自选动作求特色的标准,满怀责任、从严从实地开展好“两学一做”专题教育,把专题教育组织好、推进好、落实好,确保专题教育取得实实在在的成果,使公司各级党组织的战斗力更加坚强,使公司各项事业永葆生机和活力。

  二是找准切入点,坚持发展主题不动摇。转型升级、提质增效是公司近阶段的发展主题。围绕这一主题,党建工作要靠前站位思考,超前谋划部署,将公司转型中的难点、焦点作为党建工作的切入点,把强化凝聚力作为强壮企业筋骨的核心任务,有的放矢地做好业务整合、员工结构优化等改革发展进程中的员工思想政治工作,卓有成效地推进党建主题实践活动,为公司转型升级发展营造良好的环境。

  三是找准关键点,坚持持续推进不动摇。企业文化是企业的灵魂,是实现车桥公司事业梦想的精神指针。为此,要持续推进企业文化建设,深入地开展宣贯和传播,加强员工的精神认知,使企业文化为员工所熟知、接受和认同,深植到员工的心中,潜移默化到实际行动中,进而引领团队保持高昂的士气和挑战目标的信心,为公司梦想的实现汇聚内生动力。

  二、坚持贯彻五个发展理念不动摇,着力提质增效,助推东风德纳车桥事业新突破

  “坚持全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党的战略布局”,是“十三五”乃至更长时期我国经济社会发展的科学指导和行动指南。党的十八届五中全会立足治国理政全局,以强烈的历史使命意识和问题意识谋划未来,以协调推进“四个全面”实现“五位一体”的总体布局,抓住了改革发展稳定的关键,确立了新形势下党和国家各项工作的顶层设计、战略方向,充分体现了当代共产党人的全局视野和战略眼光。

  当前,东风德纳车桥正处于爬坡上坎、提质增效、转型升级的关键时期,市场形势不容乐观,改革发展任重道远,我们只有按照“五位一体”“四个全面”战略布局的要求,深入贯彻五个发展理念,着力提质增效,方能实现新的突破。具体到实际工作中,就是力求“三个转变”。

  一是要转变发展方式。对于东风德纳车桥而言,着力提质增效,就是要把提高发展质量和效益放到中心位置上来,使东风德纳车桥发展走上更多依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新驱动的轨道上来。当前和今后一个时期,要在加大员工强素质工程力度、深化DES(东风德纳车桥卓越管理体系)管理、推进自主研发活动的同时,通过自主创新加快产品技术升级步伐,加快推进以新能源车桥为代表的一批高技术含量、高附加值平台产品的研发力度及投放市场的速度,以高、精、尖的新产品引领产品市场,进而做大产品市场。

  二是要转变发展观念。企业要改革、东风德纳车桥要发展,更新观念是前提、是灵魂。为此,要进一步加大形势目标教育力度,切实开展“危机感、使命感、责任感”主题教育,引导干部员工坚决摆脱“等靠要熬”、得过且过的旧观念,增强“企业兴衰,匹夫有责”的担当意识,靠自立自强冲出困境,以知难而进的拼搏精神战胜挑战;坚决摆脱因循守旧、自我陶醉的旧思维,增强“世界那么大、我要去看看”的发展意识,走出去学先进,对标找差,开拓视野,为东风德纳车桥逆势发展求真经、献良策。

  三是要转变发展作风。着力提质增效,作风至关重要。每一名东风德纳车桥党员领导干部都要始终把“三严三实”作为行为准则,从严抓作风,从实干事业,做忠诚、干净、敢担当的好干部;各级管理人员要持续深化思想、作风、纪律建设,真正提升执行力、落实力,在关键时刻靠得住、顶得上、豁得出;全体党员要积极投身“讲责任、比担当、提质量”主题实践活动,瞄准任务目标,在急难险重任务中,打突击、争先锋,当好公司改革发展的中流砥柱;广大员工要立足工作岗位,干就干到位,做就做到最好,争做“最美东风德纳车桥人”“最美东风德纳车桥事”。

  三、坚持“四为”、“四不为”要求,全面提高东风德纳车桥发展的活力、控制力、影响力和抗风险能力”

  “四为”“四不为”是我在“两学一做”专题党课中,针对当前企业发展形势,对党员干部提出的期待。“四为”即:强化管理创新,在降本增效上有所作为;强化经营创效,在开源增盈上有所作为;强化安全管控,在确保安全生产上有所作为;强化作风提振,在凝聚精气神正能量上有所作为。“四不为”即:有损企业利益和形象的坚决不为;不利于降本减亏增效的坚决不为;影响协同效益发挥的坚决不为;有违队伍团结员工利益的坚决不为。

  按照“四为”“四不为”要求,应当着重抓好五个方面的工作,着力提升公司市场竞争力。

  一是加大市场开拓力度。要瞄准董事会确定的经营目标,以市场为中心,在困境中找商机,在逆境中拓市场,千方百计扩大销量,向销量要效益。同时通过全面实施“营改增”、DES改善、优化备品包装及物流方式等措施,增加预算外收益。

  二是加强研发能力建设。加大新能源车桥产品开发力度及投放市场的速度;同时借助德纳的改善支持,全面提升实验室的管理水平,提升新品开发质量,向新品要收益。

  三是加强制造和装配质量过程控制。以最具竞争力的成本、可靠的质量、领先的技术,构建“安全高效、协同共赢”的供应链。

  四是提升关键零部件加工水平,提升制造质量、成本竞争性。寻求降成本机会,确保新品收益目标的达成,用全价值链改善提高公司的竞争力。

  五是深化推进方针管理。开展重点课题、项目推进业务的改善,重点是严格按照时间节点加快推进年初确定的公司级质量改善项目的达成,提升产品质量,降低质量索赔,支撑年度经营目标的达成。

  (作者为东风德纳车桥有限公司党委书记)

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