■ 本报记者 樊瑛 张建忠 摄影 文丹

　　12月14日，在成都钣金行业协会秘书长胡庆苏的介绍下，我们一行三人去成都市双流区西航港工业园，一同前往“争当行业翘楚，成就世界名企”的成都市三级钢联科技有限公司采访。

　　我们驱车以浓厚的兴致去拜访这位成都市钣金行业的领军人，成都市制造行业的神奇人物，成都市三级科技有限公司、成都市三级机械有限公司、成都市三级钢联科技有限公司董事长、成都市钣金行业协会会长、成都市中小企业促进会副会长邹咏林。

●成都市钣金行业协会会长、成都市三级钢联科技有限公司董事长邹咏林接受记者采访

　　邹咏林对《企业家日报》有较深的感情，9月7日，本报曾以《跨越发展，打造成都钣金航空母舰》为题对他们公司作过报道。这次采访我们主要想关注钣金行业乃至制造行业在市场需求持续走低的情况下如何实现转型升级和创新驱动。“企业的转型升级是智慧的升级革命，很多企业是倒逼而驱动的，是企业面临的大环境、大形势让我们往这个方向走”。 邹咏林如是说。

　　邹咏林介绍，为什么我说企业转型升级是倒逼的。因为我们的转型是来自于竞争压力、生存危机的驱动，我们是被倒逼的，过去的经验已经不行了。转型，制造业其实真的更难。互联网很轻，制造业很重，你投资了工厂和固定设备，你要转，最起码还要利用原来的资源来拓展宽度。因此，我们首先还要确定努力的方向。比如说我们在探讨工业4.0这件事情之前，中国制造业面临这么多问题，中国制造业升级，我们现在企业所处的企业现状，管理现状的基础和差距到底有多大。我们上信息管理系统不容易啊。

　　企业转型升级的目标最终是提升企业的发展质量和效益，使企业在市场环境下具有更强的生命力和竞争力，让企业走得更远、活得更久。

　　作为成都市钣金行业协会会长，邹咏林指出，要加强行业协会的工作，带动行业的发展。首先要感谢政府、协会会员的付出;其次是信任、支持、责任和担当、奉献精神;三是协会会员相互欣赏、相互分享、相互学习鼓励，我们不断地相互影响认识到：职场的竞争力就是再学习的能力和创新力，同样我们的企业经营也一样的道理;四是多做些工作，为协会凝聚力搭建平台;五是资源对接活动，产业链配套对接会，举办行业展会;六是协会虽是民间组织，但与政府的重视和支持是分不开的，成都市经信委主任施跃华在星期天带领11个相关处室开展现场问题解答和跟踪，搭建政府和企业的沟通平台;七是探索新方法，走出国门参观、交流、学习，拓展市场和缩小差距;八是做好服务工作的同时，传播正能量; 九是积极地为灾区捐款捐物、精神文明的建设，慈善、运动会;十是为整合资源，降低企业成本，同时也为响应市政府帮助兄弟市攀枝花发展经济的号召，钣金协会多次与攀钢集团洽谈，协会将各企业用钢量集中起来，统一向攀钢订货，让会员企业享受大客户优惠政策(优惠价格、优质服务)，同时扩大攀钢产品在成都市场的占有率。十一是希望我们协会是一个加油站，是一个养料补充的地方，大家共同努力，不断的更新，持续的创新，在各会员单位的支持和帮助下，增强团队的凝聚力。

●成都市钣金行业协会会长、成都市三级钢联科技有限公司董事长邹咏林（左三），

成都市钣金行业协会秘书长胡庆苏（右二），成都市钣金行业协会副会长、

成都百德邮政专用设备制造有限公司董事长李承刚（左二），

副总经理葉玉安（左一）与作者在一起。

　　展望未来，我们满怀信心。我们成都钣金行业有信心为中国制造四川2025行动计划作出贡献。

　　邹咏林身体力行，已经开了三家公司，过去做食品机械赚了第一桶金，涉足领域有工业地产、商业地产、小额贷款、银行、PE投资等多个领域。在成都双流区西航港工业园开的成都市三级钢联科技有限公司占地70亩，年销售上亿元，现有100多名员工，三家公司有300多名员工，年销售几亿元，他要与世界知名钣金企业比肩，要打造成都钣金航空母舰。

　　制造业如何创新?如何进行转型发展?邹咏林有自己独特的见解。

　　邹咏林说，企业的创新成功需要有个共同的共识文化，创新转型的目的就是和员工一道为企业的愿景、使命、目标实现而努力。三极公司在实现愿景的同时，努力追求三赢，让客户、员工和企业共同发展，互利三赢。我们的使命是为客户挖掘“第三利润源”，做智能存贮装备的世界栋梁。我们的愿景是争当行业翘楚，成就世界名企。坚持专业化发展方向，立足于技术领先，立志做行业的引领者。三极以向客户提供整体解决方案和集成供应商为核心竞争力，服务中国，服务世界。

　　制造业如何进行转型发展?邹咏林认为，一个行业的成功关键因素，技术层面具体怎么样去升级转型，还是要用原来的资源整合去创新，管理、市场营销、技术、工艺、加工设备、信息化等，关键要看自己企业在市场竞争中最值得提升的是哪个，逐步不断持续改进创新升级，比如智能工具柜、垂直升降库、板材库的升级，工厂信息化、智能制造升级管理。2013年，四川省委书记王东明一语掷地有声：“工业不强不行!”2016年9月，成都市委书记唐良智态度坚定：“工业化没有完成时，只有进行时。”一句话，成都发展，就是要靠工业“一业定乾坤”。我相信未来的工业强市、工业强国，制造业的老板们是最受尊敬的。我们专门成立了智能制造研发公司，双流政府也给了我们极大的支持，我们在2017年将开发出4个新的智能存储在国内领先的高端产品。

　　中国要想真正强大，工业强大是必须的，中国企业的转型升级、技术革新的投入，中国的关键词“中国制造2025”。然而，中国企业的转型升级要取得顺利成功，我认为还需要从多方面来努力。中国的工业现在还没有走完自动化，还有很多工业半自动化都做不到，工业自动化以后，才可能走进信息化;只有信息化后，才能智能化，才有数字化。

　　汉诺威工博会主要分为工业自动化、数字工厂、能源、工业供应商、研究与技术等5个板块，通过这次参观我更加体会到，中国企业的经济转型将是极为痛苦的过程，从去年年底到瑞士一家全球知名企业参观的感受到今年参加2016年德国汉诺威工业博览会， 我的个人体会是即使我们引进德国设备，却依然不能造出原装德国产品的质量。为什么?在此次活动中，中国驻汉堡领事馆楼副领事长在会上介绍了一个强大的国家需要从小孩的教育素养上抓起，中国制造业的崛起，任重而道远，必须研究德国制造业成功背后的原因，其中之一就是一个国家民族的国民素质提升，制造业的文化再造——工匠精神尤为重要。

　　如何打造成都钣金航空母舰?邹咏林表示，别人来投资，除了环境，还要看对他产业的周边配套能力，航空母舰产业群，要有专业配套加工生产制造，有自有品牌的钣金产品，有钣金智能信息化技术。为更多来四川成都投资的企业提供更好的配套服务。比如，当时的美国、德国公司早期在成都投资，很惊讶在成都还有生产这些的，他们的老板都以为这样的配套产品只有在他的国家才有。我们将会探讨四川2025计划，在这期间引导企业加工技术、工艺及服务，同时协会也正在积极推进开展未来合作的航空母舰。为此，协会正在联系引进国、内外钣金(轨道交通)技术、制造在这一块的优势资源企业对接 ，准备在成都合资(合作)组建一个一流的高端智能钣金配套的龙头企业，作为高端钣金企业的抓手(如轨道交通钣金、外资企业配套钣金、成都市第二机场建设所需钣金)，利用龙头企业的业务抓手优势，整合本地钣金制造行业资源，提升引导成都地区钣金的整体实力。目前成都地区钣金年需求量近100亿元，成都本地钣金企业300家，年产量达60亿元，通过努力逐步打造成都钣金行业的航空母舰，最终为成都、西南地区所需要钣金配套的高端行业、企业提供高品质的钣金配套服务。我们基于“利他”精神的理念去经营、去打造成都钣金的航空母舰。

　　12月17日，在成都经信委行业秘书长沙龙会上，邹咏林富有激情的演讲，给参会人员留下了深刻的印象，我们又进行了深入交流，经过一周的采访，写成这篇文稿。我们与邹咏林商量，将分别采访会长、秘书长、副会长和骨干重点企业。成都钣金企业与《企业家日报》共同发展，我们愿邹咏林的成都钣金航空母舰早日实现，我们深信，邹咏林与《企业家日报》的战略合作将会长期坚持，报纸与他的情谊将会永远延续下去。