我是原石家庄第一塑料厂厂长，1983年走马上任到第一塑料厂，接着就搞改革。我们第一步迈的就是要承包，每年增加一百万，第三年要完成436万的利税。我们怎么办呢?我们就是要对内承包，按照每一个核算成本，一个月赚多少钱，一年赚多少钱，然后下到车间。后来我们联系三家原材料厂家和五个加工厂，成立了第一家松散型的联系体。1985年下半年，我考察了一下，和我这个企业同类的企业，基本上产量差不多、设备差不多，人家是120人，当时我们厂人员是多少呢?是800多人，资金周转是30天，我们资金周转天数123天，一个人一年是生产塑料产量是120多吨，我们一个人才十几吨。我们要把人减少，采取服务分离，把一部分分离出去，面向社会，也引起很多人的反映。

　　企业的改革牵一发而动全身，包括考察存在的问题，产品质量等各个方面都要力争达到最佳的状态。