今年以来，川煤集团达竹公司石板选煤发电厂严控非生产性支出，多措并举做好增收节支工作。截至目前，该厂办公费、招待费、维修费等管理费用同比下降30余万元。

　　该厂出台了《成本、费用指标考核办法》《资金费用管理办法》等多项制度，实施全面预算管理。加强办公设备、办公耗材的购置管理，对各部门的用电、用纸数量及电话费用进行总量控制。对办公楼过道路灯、生活区路灯开关时间由专人负责。切实压减会议次数、会议规模和会议时间，严格控制业务招待费用，实行接待申请审批制度，对外接待优先安排在单位食堂就餐，并根据就餐人数制定就餐标准避免铺张浪费现象。同时，强化物资的采购，规范审批程序和采购流程，严格执行比质比价和多部门共同把关审查制度，通过多种措施确保增收节支目标的顺利实现。

　　(周承红 谢依辛)