本报讯 开滦集团蔚州公司崔家寨矿不断创新班组安全管理，将安全文化触角延伸到班组，大力实施轮值班组长制度，并与蔚州公司推行的教练式指导、裁判式检查、交管式考核的“三式”管理工作相融合，形成了全员参与，人人都是班组长;相互学习，人人都是教练员;全员把关，人人都是裁判员;风险共担，人人都是交管员的“四位一体”班组特色安全文化，确保班组安全健康稳定运行。

　　该矿在传统班组的组织架构下，创新建立人人参与管理的轮值班长、班委、管理小组的组织架构。在一定周期内赋予班组成员特定的责任和权利，使其在相关岗位上承担责任、行使权利、履行义务。班委会其他成员按照相应职责划分为安全委员、学习委员、活力委员、和谐委员等，在轮值班长领导下，负责安全确认、班组学习、调节情绪、营造和谐氛围等工作，确保人人有事干，事事有人管。

　　在全员管理班组的模式下，该矿将班组长打造为第一教练，树立班组内管理权威、精神领袖的核心地位，并对轮值班长、班委以及其他员工进行管理方法、生产技术等方面的指导，促进班组全员的素质提升。他们把每名员工都设计为班组管理的“裁判员”，并导入评议机制，注重“议”的过程，鼓励团队成员通过一件事或一个案例进行相互学习和分享评议，不断提高班组员工发现和消除安全隐患、解决和处理岗位安全问题的能力，真正做到问题、隐患随时发现随时治理。他们还将每名员工都定义为“交管员”，科学运用连锁机制，建立区队的自保、互保、联保制度，实现责任共担、安全互保和岗位作业监护。班组成员之间相互提醒、相互监督、相互帮助，以利益共享、责任共负、风险共担的方式，做好岗位的自主保安、相互保安，促使班组成员增强安全意识，消除安全隐患。(徐轶倩刘海滨)