为进一步挖掘生产潜力，构建与企业转型发展相适应的新体制、新机制，开滦赵各庄矿业公司紧密结合企业实际，制定下发了《关于推行项目制管理的实施意见》，着力推行以项目队作为基本运行管理单元的项目制管理，有效调动了人力资源潜能，推动了降本增效工作。

　　项目制管理是以项目队作为基本运行管理单元，根据生产任务需要，本着责权利统一的原则，进一步划小核算单位，运用项目承包的方式整合人、财、物等资源，从而优化组织运行效率。

　　该公司以调动人力资源潜能为目标，通过推行项目制管理，优化劳动力配置，组建项目队，承揽各类工程，充分发挥项目制管理的用工调节作用，激发员工生产积极性。他们创新机制体制，实现各项目队任务目标明确、权责清晰、精细管理，切实提高生产效率。通过项目承包进行内部练兵，增强管技人员管理、技术能力，促使操作员工一岗多能，有效提升管技人员、操作员工岗位技能水平。通过优化组织结构，实行项目制管理，借助矿业工程公司平台，为进一步承接集团内部工程项目、岗位承包和对外承接项目做好准备，为持续拓展外部创效工作奠定基础。

　　为顺利推进项目制管理工作，该公司还成立了项目制管理工作领导小组，建立定期沟通协调机制，坚持试点先行、稳步推进的原则，选准项目制管理突破口，全面推开项目制管理工作。在推进过程中，他们定期通报项目制管理进度，交流先进单位经验，多次组织相关单位负责人员座谈会，分清推进层次、把握推进进度，进行分类指导，力促项目制管理工作取得实效。(王云涛)