
开滦集团钱家营矿业公司
设备管理精细化 挖掘潜能创效益
(通讯员田坤)为应对煤炭市场波动带来的生产经营压力,钱家营矿业公司积极围绕设备管理工作,从超前准备入手,加强设备排查、维修、使用的管理,全面提高设备精细化管理水平,进一步挖掘设备内在创效潜能。
该公司结合生产衔接安排,及时摸排地面待修设备现状,超前组织设备修复,精准确定综采大型设备及部件的来源和日期,保证公司生产安装及时供应。他们还根据各生产工作面地质条件变化情况和设备日常使用、维护保养状况进行综合分析,及时将易损设备及部件,提前组织运送到综采各区备件台,随坏随换,减少设备运输影响的生产时间。
同时,他们狠抓经常性隐患排查,突出加大设备检查的频率和力度,对重点部位每周进行一次循环检查,防止因漏检出现的工作失误。他们还组织开展联合大检查,每月分上中下三旬,公司相关部门联合开展不同侧重点的专项机电安全大检查,发现问题及时督导解决,降低事故率。
此外,该公司进一步加强设备维修管理,对待修物资设备实施编号档案化管理,严格落实委外修理三个月保质期规定,确保维修质量。他们还利用每周四设备调度例会平台,加大设备的合理调剂使用,减少设备投入。他们加大闲置报废设备处置力度,盘活公司闲置资产。