峰峰集团坚持实施精煤战略,实现了又好又快发展。近日获悉,今年1至4月,在2月份保证电煤产供、精煤产量受到影响情况下,精煤产量仍实现233.33万吨,超计划36.33万吨。
据了解,2003年至2007年精煤销售累计为企业增利创效44.5亿元。针对市场需求和企业实际,该集团大力实施集约化生产、精细化管理,把精煤生产作为产品结构调整的重中之重,大力实施精煤战略。制定了《煤炭产品结构调整规划》,建立和完善专业化管理体制,集中入洗煤资源,强化配煤入洗,原煤入洗率达到了78%以上。
1990年开始,企业陷入低谷,产品品种单一、企业包袱重、生产严重开工不足……种种原因致使这个几十年的国营...
一些人往往对那些创造奇迹的企业心怀敬畏,专家学者也探寻企业的成功密码。然而,通过历史的回顾,其实这些...