近日，华北工程五普钻井分公司某井队因在关键井段的钻井液参数不合格，发生了井下复杂情况，被扣了7分，在月度考核中排名最后。

　　“今年以来，为了规范生产技术管理，强化过程控制，杜绝井下复杂情况的发生，我们对各钻井队的技术管理进行考核，每月一评比。”华北五普生产技术部主任闫永辉说。至9月初，该公司在鄂北工区已结束完井验收的近30口水平井中，优良率92.3%，合格率100%。

　　华北五普一半以上的队伍在鄂北工区，提高工程质量，是降本增效，提升施工业绩，保障市场品牌的基础。

　　完善制度，强化质量管理

　　“考核能增加压力，产生动力，而制度是考核的标准。”闫永辉说。

　　今年，华北五普相继修订完善了生产技术管理简报、质量管理办法、钻井井下安全管理办法等制度，并结合工区施工特点，针对以往质量管理中存在的薄弱环节，做到重点部位重点控制，并将责任落实到岗位、工序，使人人肩上有担子。

　　“对特殊作业和关键环节，我们又制定了现场驻井制度，以强化领导干部的值班带班制。”闫永辉介绍。而他所在的技术管理部门，则定期安排人员到施工现场检查、指导，尽可能预防和减少井下故障的发生，确保井队优质高效施工。

　　在工区，指挥部技术人员也相继完善了单井施工设计、关键节点提醒项目等质量指标和措施，涵盖了地质、工程、泥浆、HSE、井控、不落地管理等方面，对现场施工各个方面均有涉及。以指导现场施工，规范关键节点，提升技术人员管理水平。

　　“有了制度和指标，提高了员工参与其中的积极性。”闫永辉说。各井队技术人员依据关键节点提示中的“条条框框”，对施工中的重、难点超前谋划、提前安排，确保每一道工序的质量和指标符合要求。

　　制定方案，提升队伍执行力

　　“质量管理的落脚点在现场，最终是为了提高工程施工效率。”闫永辉说。今年以来，华北五普在杭锦旗的井漏难题虽有了缓解，但刘家沟组地层漏失造成的防漏、防塌之间的矛盾，仍较突出。

　　为此，鄂北工区制定了常规体系防漏防塌技术、水平井优快钻井、钻井液节点维护提示要点等方案，提出了施工6要素、钻井4要点和两个杠杆，规范作业程序。

　　指挥部的措施，各井队须严格执行，这是保证施工质量和效率的基础。

　　为检验执行情况，在指挥部每日生产晨会上，要通报各井队工况，以便发现问题快速解决。对关键环节、节点，由专家带队，泥浆、技术人员驻井，定点解决现场难题。

　　而各井队的施工情况经过统计，体现在每月的《生产技术简报》上。

　　“每月对基层单位上交的资料、生产存在的问题、技术措施执行等进行考核排名，前三名给予奖励，后三名要罚款。”闫永辉介绍。奖优罚劣，提高了各项制度的执行力和生产效率。

　　多样培训，增强员工软实力

　　要保证各项措施高质量执行，员工素质是基础。“提高技术人员的工作能力，优化人员配置，也是我们的一项重点工作。”闫永辉说。

　　今年上半年，受市场“寒冬”等因素的影响，鄂北工区的施工队伍停待较多，该公司根据个人职业规划，选派部分技术人员参与涉外英语、技师等的长期培训。下半年，随着工作量的释放，造成现场技术人员短缺。为了合理调配，技术管理部对技术人员开展两级轮训。

　　在保障生产的同时，抽取部分技术人员到机关、工区指挥部、泥浆技术服务公司轮训，考核成绩纳入个人鉴定。同时，各钻井队之间的技术人员互相调配，定期组织技术交流。通过交叉学习，取长补短，提高他们的业务素质。

　　除了以上两级培训外，在钻井队，党支部书记是“三基”工作第一责任人。今年以来，各钻井队组织开展了质量答题竞赛，将理论学习、岗位练兵与“师带徒”相结合的培训方式，也全面铺开。

　　“由专业技术人员到现场指导、帮扶，是快速提升职业技能的最有效方法。”闫永辉介绍。

　　在华北五普泥浆技术服务公司，多是泥浆方面的专家能手。现场施工中，由泥浆公司技术人员与井队泥浆技术员组成的“技术双保险”，在现场指导、手把手解决钻井难题、提高泥浆技术质量方面，更有针对性。 (王军)