■ 中国建筑第六工程局有限公司 赵佩华

　　“十二五”时期，中国建筑六局积极响应中国建筑结构转型战略部署，全局“基础设施结构转型”旗帜鲜明，以桥梁、轨道交通、铁路等多点支撑的基础设施专业化发展格局成效显著。即使“遍地开花”，也是“散而不乱”，为做到这一点，在中建六局党委领导下，中建六局新闻宣传工作注重“谋兵布阵”，始终坚持“全局一盘棋”的战略思维，以创意的视角、创新的路径，实现了品牌创效，有力提升了中国建筑基础设施业务的社会影响力。

　　棋至盘中的基础设施传播，路向何方?转型升级中的品牌建设，彼岸何处?特色鲜明的核心优势，如何借助互联网放大?这些疑问均是中建六局在“十二五”期间新闻宣传重点思考和着力探索的核心课题。

　　棋局思维一：借船出海 乘势而上

　　中建六局承建的张家界大峡谷玻璃桥是世界最高、跨度最长的全透明玻璃桥，入选“全球11座最新建最壮观大桥”。大桥作为连结中西方文化的纽带，向世人展现了中国创造的实力和中国建造的魅力，极大地提升了中国建筑桥梁业务的影响力。大桥创造了“十项世界之最”的技术优势，建设过程中，中建六局平均年龄28岁的项目团队发扬了迎难而上的精神，精诚团结、合力攻关，突破了一项项的技术壁垒，把梦想变为现实，大桥高品质完工，致力于打造“近50年世界桥梁施工的典范”，得到了业主、专家及设计单位的高度认可。项目团队秉承中国建筑绿色施工理念，在环境保护、污水排放、噪声控制等方面严格管控，彰显了央企社会责任，获评第五批全国建筑业绿色施工示范工程。

　　大桥的高品质履约得到了百余家国家及地方主流媒体的持续关注，中建六局在文化传媒策划中注重系统分析、准确定位：统揽全局、借势而上、把握时机、稳中取胜。深度策划，逐渐积累项目关注度，世界大桥网、CCTV10跟踪记录了桥梁的建造过程;美国CNN、英国路透社也对它竖起大拇指;世界蹦极之父对它十分关切;吉尼斯世界纪录中国区总裁慕名而来。篇篇报道诉说着张家界大峡谷玻璃桥项目是“世界桥梁建造史上的一个典范”。依托文化传媒的叠加效应，抓住大桥合龙等关键节点，国内外上百家媒体记者先后到现场采访，挖潜科技实力和团队风采，新华社、中央电视台、美国CNN、英国路透社、人民日报、中新社、人民网、腾讯网、中国日报、国资小新微博等国内外主流媒体深度聚焦，刊发或转载稿件万余篇。

　　突出的品牌优势，赢得四川、陕西、河北、河南等多个大型景区拟建玻璃桥投资者的高度关注和主动对接，带来企业巨大的市场拓展空间。

　　棋局思维二：兵贵神速 抢先入局

　　党的十八大召开前夕，在股份公司企业文化部的系统领导下，得知中央电视台将录制中国近十年来桥梁建设成果栏目，我们快速进行沟通并推介“中国建筑承建的第一座长江大桥——重庆鼎山长江大桥”。

　　作为国家桥梁建设领域的新兵，尽管我们已在科技攻关、履约建造等方面取得了多方认可与赞誉，但我们深知要想在国家盛会前夕上央视，这座桥的影响力还不足以代表。

　　尽管我们没有想到解决方案，但奇迹就是在行动中把不可能变成可能。

　　我们第一时间把中央电视台记者请到了现场，组织了工程局总工程师专题研讨会，实现了工程局—桥梁公司—项目三级联动响应，集思广益、智慧碰撞，最终找到了“以体现现代桥梁建设最新数控技术应用”作为宣传的切入点。

　　中建六局抢抓党的十八大召开前夕，中央电视台录制中国近十年来桥梁建设成果栏目的机遇，凭借中国建筑桥梁建设鲁班奖——重庆鼎山长江大桥与长江洪峰赛跑的出色表现，中建六局发挥体系作用，工程局—桥梁公司—项目三级联动、快速响应，“以体现现代桥梁建设最新数控技术应用”作为传播的切入点，推介该项目在央视新闻频道进行了长达1分多钟的展示。醒目的“中国建筑”标识、现场管理人员的采访和对大桥建设质量的肯定，在国家喜迎十八大中彰显了中国建筑桥梁建设的品牌与实力。

　　该桥作为地方政府民心工程，项目前期就与地方媒体建立了良好的联动机制，持续对外传播项目建设高品质，提高了企业的行业认可度和社会美誉度。良好的社会口碑带动了企业市场营销，中建六局先后承建了重庆几江长江大桥、四川广安渠江特大桥、张家界大峡谷玻璃桥、重庆红岩村嘉陵江大桥、重庆市轨道交通延长线跳磴至江津段等近百亿项目。

　　同理，借势国家“一带一路”战略机遇，高端策划、主动出击、成功落地， 2015年4月16日、18日，中央电视台在《新闻联播》、《朝闻天下》栏目介绍了中建六局铁路公司新疆乌鲁木齐市高铁站北广场项目建设情况，向全国观众展示了中国建筑参与“一带一路”基础设施建设的主力军风采，得到了业主的高度赞誉，受到业界广泛关注，为企业在国家“一带一路”战略中快速发展提供了有利的支撑。

　　棋局思维三：纵览全局 稳中取胜

　　2015年，作为创造十项世界之最的张家界大峡谷玻璃桥，世界大桥网、CCTV10跟踪记录了这座桥梁的建造过程;美国CNN、英国路透社也对它竖起大拇指;世界蹦极之父对它的建造十分关切;吉尼斯世界纪录中国区总裁也慕名而来。篇篇报道诉说着张家界大峡谷玻璃桥项目是“世界桥梁建造史上的一个典范”。中建六局在宣传策划中注重系统分析、准确定位：统揽全局、借势而上、把握时机、稳中取胜。借助业主积极放大旅游景点效应的优势，逐渐积累项目关注度，把重点放在施工建设最重要的“合龙节点”。同时，凭借优质高效的履约积极争取获得现场整体策划布置权，为突出中国建筑品牌形象做好了铺垫。

　　2015年12月3日，国内外40多家媒体60多名记者到现场采访，解读攻克世界桥梁“十大之最”技术难题，并深度挖潜科技实力和团队风采，实现了宣传叠加效应，新华社、中央电视台、美国CNN、英国路透社、人民日报、中新社、人民网、腾讯网、中国日报、国资小新微博等国内外主流媒体聚焦，集中报道了这座大桥的合龙盛况，一举刊发各类稿件500余篇，中国建筑的旗帜飘扬在世界桥梁建造的“珠峰”。

　　突出的品牌优势，赢得四川、陕西、河北、河南等多个大型景区拟建玻璃桥投资者的高度关注和主动对接，带来企业巨大的市场拓展空间。

　　棋局思维四：善假于物 借力而行

　　为落实“五服务”宣传理念，在重点营销区域宣传方面注重媒体联络，侧重用第三方的感受与评价，更容易让受众信服。

　　借助轨道交通民生工程所特有的政府、老百姓及社会关注度，我们发挥总部优势，积极放大天津最大地铁标段——中建股份天津地铁6号线载体效应，主动对接成为天津市对口宣传主管部门的联络点，成功策划了天津市地铁最大三线换乘车站天津地铁6号线金钟河大街站盾构区间贯通、微电影《师父》、《地下拓路者别样跨年》等多个宣传成果。2015年4月，天津广播10名主持人到天津地铁6号线项目体验基层生活，天津电视台《天津新闻》、《都市报道》栏目以及天津新闻广播等栏目进行了跟踪报道，突出宣传了企业打造天津地铁最快速度、创下的多个纪录和央企社会政治责任担当。专业、优质、高效的履约获得地方政府和业主的高度赞同，为后期中建六局资质独立承接天津地铁10号线第10合同段提供了品牌支撑。

　　棋局思维五：审时度势 全盘皆赢

　　传播领域的技术革命已经在颠覆传统意义上的媒介传授关系、运营法则、市场边界和介质壁垒，使传播领域的生态环境、市场份额、力量对比及游戏规则都面临着一场互联网崛起所带来的重新“洗牌”。

　　“十二五”期间，中建六局新闻宣传遵循“总部引导、基层实施、点面结合、系统推进”原则，在做好新闻宣传体系建设、提升新闻策划能力、丰富新闻宣传工作内涵、深化与新闻媒体沟通联络机制、激发基层通联员活力等方面工作外，还重点关注新媒介发展与新媒体传播研究，借助新媒体“六局青年V5”，加强线上线下的立体互动，与内部媒体协同联动，构建了“互联网+”的宣传新格局。

　　近两年，围绕基础设施重大项目高端定位宣传视角，先后成功策划实施了文莱淡布隆跨海大桥中标及开工、世界首条环岛铁路海南西环铁路通车、中国建筑第一条戈壁铁路额哈铁路开通、唐山青龙河跨海大桥渤海湾最大钢吊箱入海、武汉大花岭货场跨京广铁路特大桥转体成功、中建第一锚——重庆几江长江大桥锚碇施工等多个宣传案例，荣登众多国内外主流媒体，共计对外发稿1200余篇，实现了历史性突破。

　　借助视觉传播优势，精准定位受众和市场需求，整合优势资源，策划制作了企业宣传片《山水中国新跨越——中建六局基础设施重点项目巡礼》、《梦圆天堑变通途——中建六局桥梁业绩展示》，多角度展示了企业转型升级成果和桥梁建造的比较优势，彰显了企业基础设施业务核心竞争力，得到总公司领导、政府及业主等多方好评，作为企业国内外市场拓展的高端文化产品，品牌传播意义深远。

　　你若盛开，清香自来。面对新的发展机遇，我们在中国建筑集团品牌传播与管理的高端指引、中建六局党委的高度重视、基础设施项目建设的高品质支撑下，将进一步强化宣传体系建设，创新宣传思维理念，深度探索实践从思想到行动再到目标达成的品牌传播路径，砥砺奋进、志求跨越，为中国建筑品牌建设再立新功。