“市场是海，质量是船，品质是帆，只有工程建设与工程设计研发等各部门紧密合作，才能提高产品质量。”作为红豆国际工程管理部科长，谢衍隆比谁都更明白“质量是工程建设的生命线”这句话。在红豆集团第十二届科技质量月总结表彰大会上，谢衍隆作为集团质量先锋代表发言，喊出了红豆人持续推进“提升经营质量、提升产品质量、提升科技创新能力”的信心和决心。

　　红豆集团2001年涉足房地产业，2011年，红豆置业跻身江苏省房地产50强，十余年一步一个脚印，树立制造业企业进军房地产成功的典范。这其中，工程质量是决定工程建设成败的关键，直接影响工程建成后的使用。为了让工程有强有力的质量支撑，谢衍隆和团队一起努力，不断完善各项规范，创新工作方法。近年来，红豆集团全面推行卓越绩效管理，谢衍隆组织工程管理团队学习，重点落实《卓越绩效评价准则》的“过程管理、测量分析与改进”环节，按照质量管理的PDCA循环制定11项管控措施，实现由工程管理部、项目工程部、监理单位及施工单位所构成的工程质量三级管控。创设工程质量三级管控方法，让工程从规划到开工到验收，都有完整而连贯的措施层层确保质量。

　　三级管控是目前红豆置业的一种将工程质量措施分解落实的管理办法，一级是工程管理部通过飞行巡检和季度测评提前发现质量隐患，督促项目整改落实，同时总结经验形成企业质量标准，并研讨培训宣贯落实。二级项目工程部通过落实工前交底、样板引路实行质量事前控制，并通过QC活动攻关技术难点;三级通过加强对施工单位、监理单位实行奖惩制度，严格落实验收标准，提高一线工程实体质量。“通过三级管控，可以形成质量层层把关，进而提高工程管理水平”，谢衍隆这样告诉记者。

　　在红豆置业的几个重大地产项目中，三级管控在工程质量的提升上都取得了关键性的成效。红豆财富广场作为锡东新地标建筑，代表了无锡东大门的商务新形象，是集团重点项目。谢衍隆组织工程管理团队不断从项目中寻找质量突破点，持续完善，精益求精。超高层剪力墙成型质量一直是管控难点，财富广场的建设中对这一项更加严格要求，与施工、监理单位专业人员共同组建同“创优攻坚QC小组”，从方案选择、图纸优化到实践改进等方法不断努力尝试，最终使用铝框木模工艺成功将剪力墙垂直度、平整度合格率大大提高，不仅使观感质量有了明显提升，标准层工期也减少，为塔楼实现按时结顶提供了有力保障。该项QC成果成功荣获集团“QC活动十大标兵”，并荣获无锡市QC二等奖。

　　“让爱的红豆沐浴我们的业主”，这是红豆人想要表达的情感和一直在努力的事情，也是谢衍隆作为集团质量标兵在质量工作中的一贯情怀。从客户角度出发进行规划设计、工程实施、缺陷反馈，努力为业主发现每一项今后可能干扰生活的隐患点和不利点，推动设计部门、工程部及项目中心整改，以达到业主“零差评”目标。众所周知，“空鼓、开裂、渗漏”一直是三大工程质量通病，也是客户关注的敏感点。无锡人民路九号三标段项目中，为了全面提升客户满意度，攻克质量管控难点，谢衍隆与工程管理团队一起不断研讨节点细部做法，通过无数次的尝试和改善，使工程在门窗渗漏、屋面防水、墙体抹灰等多方面质量有了明显提升，优良的工程做法也引起无锡市质监部门好评，项目被评为“无锡市观摩工地”，成为无锡市建设单位的质量标杆和观摩学习对象。

　　正是由于在质量方面的精耕细作，让红豆置业诞生出了一批又一批质量安全建筑、绿色建筑。以质量控制为中心，把工程质量作为工程项目的重点，自觉接受质量监督机构的监督和检查，通过招标、施工、竣工等各个环节的质量控制达到控制整体项目工程质量的目的。

　　强有力的质量控制体系，厚积薄发的企业文化，层层推进的三级管控，以及由内而外的对工匠精神的坚守，这都是红豆置业地产项目质量的保证。谢衍隆表示，下一步将继续推进优质发展，以不断提升用户满意度为最终服务目标，形成红豆置业一流质量文化。(红轩)