近年来，中建五局安装公司上海分公司开展项目经理导师带徒，提升项目经理整体素质，使项目经理与徒弟相互勉励、齐头并进、相得益彰，收到了一定的效果。

　　据悉，随着中建五局安装公司上海分公司业务量的不断增加，一批年轻的工程技术人员被提拔到项目经理岗位，为了让他们尽快适应岗位要求，中建五局安装公司上海分公司选拔一批有丰富的项目管理经验的资深项目经理来担任导师，与有培养潜质的年轻的项目经理结成一对一培养对象，旨在提高年轻项目经理的综合管理能力和项目管控水平。经过项目经理导师带徒，四对项目经理结成师徒关系。

　　中建五局安装公司上海分公司项目经理导师带徒机制规定了师徒之间的职责，其中要求导师认真做好传帮带，即从导思想、传作风、业务、帮困难四个方面入手，对徒弟进行全方位的指导。同时分公司要求每半年对师徒关系进行考核，以要具有独立解决问题的能力，能独立从事项目全面综合管理工作，并结合本专业实际撰写一篇专业技术论文为出师标准。除此之外，该机制还引入了奖惩措施和问责要求，并严格考评考核，使项目经理导师带徒机制落到了实处。

　　据了解，中建五局安装公司上海分公司已是第二次开展项目经理导师带徒，在2014年工作会时，五局安装上海分公司共有5对项目经理结成师徒，经过两年来的精心培养已脱颖而出、崭露头角，两位当时的徒弟现已晋升为上海分公司班子成员，三位当时的徒弟已成为这次项目经理导师带徒的导师。 (鄢博)