张兴让和他的“满负荷工作法”

　　1984年1月，张兴让被调到石家庄第一塑料厂任厂长、党委副书记。在经历了十一届三中全会后贯彻农村承包制的热潮后，河北省的国有企业改革从1979年开始起步，承包经营从1983年开始盛行，石家庄很快就掀起一股承包国有企业的高潮。

　　在众多国有企业还懵懵懂懂、不知市场为何物的时候，一向以接受新事物快著称的张兴让已经三下河北白沟市场。1984年6月，张兴让联合石家庄其他6家企业，组建了供应、生产、加工、销售一条龙的经济联合体，完成了一次从计划经济迈向市场经济的跨越，“张联合”的名字从此传扬开来。

　　1985年4月，前往日本买设备的张兴让，在东京、大阪、奈良等地一共考察了9个塑料厂。那真是不看不知道，一看吓一跳。跟日本的同行比，石家庄第一塑料厂不光机器落后，经营管理也差好大一截：操作同样的设备，日本只需120人，“一塑”安排了836人;工人有效工作时间，日本七八个小时，“一塑”只有两三个小时;设备运转率，日本是98%，“一塑”只有43%;人均产值，日本最少的40万元，最多的70万元，而“一塑”只有4万元;二、三线非生产人员占总人数比例，日本是9%到10%，“一塑”是50%左右……

　　张兴让感到日本先进企业的人均效益要高出国内企业十几倍到几十倍。

　　日本之行，设备太贵没买成，张兴让却意外发现另外一条提高效益的路子：“满负荷工作法”。他回到国内，多方比较分析后认为，管理混乱、企业员工和设备都没有达到“满负荷”工作，是国有企业效率低下的根源。于是，张兴让在本企业推出了“满负荷工作法”，即把包括质量指标、设备运转、供销经营、工作量和工作时间等8个方面，定出满负荷标准，从企业管理机制和分配机制上进行一次变革，一扫企业机构臃肿、人浮于事的弊端。

　　1986年，石家庄第一塑料厂基本完成了“满负荷工作法”的推广。1987年，张兴让的事迹被《人民日报》等媒体报道后，立即引起了中央领导和省领导的高度重视，认为这是一大发明，并在全国大力推广。1987年以后的10年间，张兴让确实获得荣誉无数：“全国五一劳动奖章”、“全国劳动模范”、“河北省特等劳模”，还有两届全国人大代表、全国总工会、工商联执委等职。只要是那几年企业家评选，总少不了张兴让的份。

　　成名后的张兴让没有停止企业改革的探索。1992年，张兴让又把企业幼儿园、食堂等企业办社会的部门剥离出来，让他们自主经营，自负盈亏，使昔日的“大包袱”变成了“摇钱树”。

　　1993年以来，张兴让遇到了前所未有的挑战，国内塑料行业出现全行业不景气。张兴让带领全厂职工顶住了市场压力，使企业保持了盈利水平。张兴让说：“如果不坚持改革，企业可能早就垮掉了。”

　　张兴让在石家庄第一塑料厂一干就是14年，他如今津津乐道的仍是“满负荷”。他认为，满负荷是一个动态概念，随着技术的进步，今天生产满负荷，可能就会出现明天的不满荷，它要求不断地调整管理方法，来实现满负荷的目标。企业改革也是一样，随着市场经济的发展，企业总会遇到困难，这就需要不断地深化改革，去克服困难、实现发展。