■ 辛亚红

　　劳动竞赛是企业生产经营活动最常见的劳动组织形式，它既是工会参与企业生产经营工作，促进企业经济发展的一种传统载体，又是班组调动和发挥广大员工积极性和创造性的重要手段。近几年来，东风德纳车桥有限公司十堰部件厂通过创新载体推进班组建设取得的初步成效。

　　深入基层调研，找准问题点，摸准班建工作的脉搏。为了全面了解企业班组建设的真实情况，摸清班建工作存在的问题点并找出解决对策，他们深入各车间、生产线序调研走访，与车间主任、工长和班组长进行面对面地沟通，通过调研，不仅摸清了班建工作存在的问题，对基层班组长的期望和需求也有了更深入的了解。针对班组管理现状，他们根据东风有限班组建设“五大五小”基本要求，修订了适合工厂基层班组日常管理的评价细则，在全厂班组中启动了班组“五提升、三评比、双达标”竞赛活动。即开展“学习、改善、安全、效率、管理”五个方面竞赛，每季度进行先锋班组评价验收，每年开展评选“优秀班组”、“优秀班组长”、“明星员工”活动，通过开展“五提升”、“三评比”活动，努力实现班组建设、班组长综合素质双达标。

　　坚持“四个一”推进模式，防止竞赛活动流于形式。一是每周一个专题。从规范基础管理台账入手，统一规范班组“五大内容、五小活动”记录本，做到一本在手，工作情况了然于胸。进一步明确班组长每天工作内容，从基础规范班组管理。二是每月一次督导。每月锁定两到三个班组进行重点督导，查找问题、互帮互促、制订方策，促进竞赛活动全覆盖。三是每季一次验收制度。每个季度，厂工会牵头对申报班组进行评价验收，对达标班组结果上墙公布;对未达标的班组，下达问题进行分析并制定整改措施，促进班组自主整改完善。四是每年一展评制度。到年度末，工会牵头组织先锋班组评选、优秀班组及优秀班组长评选。

　　注重搭建“四个提升”平台，持续提升班组长综合水平。一是制定班组长年度培训计划，新工具、新方法实践应用培训。每年度组织开展班组长综合技能竞赛，通过理论和实际作业观察等竞赛，促进班组长学习专业理论知识，提升业务技能。根据班组长发展需求，开展团队拓展、团队潜能开发训练。二是让优秀班组长参与班组竞赛评价细则、规则修订，在实践中提升综合思考能力。三是开展班组长无领导讨论小组学习、头脑风暴、经验分享。开展联盟共建，邀请东风商用车公司兄弟单位班组管理专家授课，先期导入班组民主管理理念和工作方法。工厂每个季度、半年开展一次工作总结交流，同时开展班组共建结对活动，为班组寻标、靠标搭建平台。四是对季度达标班组利用班组目视管理板上墙，在党群工作例会上通报。