近日，云南中烟工业有限责任公司营销中心召开标准化体系建设暨精益推进项目启动大会和培训会，进一步加强内部基础管理，着力提高标准化工作水平。

　　据悉，为进一步清晰岗位职责、优化管理流程和促进中心制度建设规范化，营销中心专门成立了标准化工作委员会，专项负责中心标准体系的建立和完善。会议要求，标准化工作小组要在明确职责的基础上注重沟通和融合，立足长远、转化观念、升华实践、固化推广，着力提高信息化水平;同时，注重管理文化的培育，加强对于标准化管理成果的梳理和总结，持续推动工作纵深开展。

　　按照工作安排，标准化工作小组将在12月底前完成相关标准化文件的编制、修订、送审和发布工作，并于明年发布实施，在应用过程中持续开展评价和改进工作。

　　随着云南中烟“两统一，两整合”改革的持续深化，营销中心严格按照“稳定规模、提升结构、同步增长、创新驱动，管理支撑”的总体要求，以标准化体系建设和精益管理推进为重要抓手，明确目标、攻坚克难，进一步推进内部管理创新，以助推营销工作的跨越式发展，全面提升营销服务质量，优化服务管理流程，实现管理高效化、运行规范化和标准化。 (云群)