连日来，中铁二十三局四公司各单位根据党委“关于深入学习贯彻集团公司党代会精神”通知要求，结合企业发展实际、经营实际、管理实际和巡视整改工作，把深入学习贯彻局集团二次党代会精神有机结合起来，深入查找阻碍企业发展难题，加大解决项目管理和施工生产中出现的各种问题，不断掀起施工生产热潮，在努力向年终各项经济目标冲刺中取得了很好效果。

　　日前，公司党委书记马磊在机关周工作例会上就学习贯彻局集团二次党代会精神时指出：集团公司二次党代会，有很多新思路，新提法，是企业今后五年发展的纲领性文件，特别是孙书记在党委工作报告中提出“积极推进混合所有制改革，是全面深化改革大背景下企业改革的主要内容，是国家促进国有企业转换经营机制、放大国有资本功能、提高国有资本配置和运行效率而采取的重要措施。要深入学习领会国务院《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》精神，深入研究相关政策法规，从企业实际出发，解决‘与谁混’、‘怎么混’等关键问题。要认真总结、深入研究轨道公司发展混合所有制的成功经验，加以推广和深化……”要求公司班子成员、机关部门负责人和全公司各级管理者，要认真学习，深刻领会，深入研究，拿出公司在推进混合所有制改革中具体举措。公司总经理刘志军要求各单位在深入学习贯彻集团公司二次党代会精神中“要着力于实现‘三个提升’、‘三个拓展’和‘三个突破’，提升公司建设，要着力于推进依法治企、规范管理，提升各级领导干部的法纪意识、规矩意识，规避决策风险;要着力于‘基层、基础、基本功’建设，苦练内功，培育能力”。要集合公司发展实际做专做强房建板块专业，要抓住目前施工有利时机，搞好“大干120天，力争完成10个亿”劳动竞赛活动，在确保安全质量的情况下掀起施工生产高潮，确保年度各项经济技术指标的实现……”

　　公司各单位根据领导要求，在认真学习贯彻局集团二次党代会精神中，克服困难，确定目标，细化指标，不断掀起施工生产高潮，取得了很好的效果。10月28日—11月3日，仁新高速公路、吉林引松供水、重庆华岩、涪秀二线三分部、深茂铁路等5个基层单位100%完成计划目标。吉林引松项目面对突然而至的第一场冬雪周密部署、积极应对，第一时间对拌合站、钢筋加工棚进行供暖，想方设法克服困难，多行并举组织抢产，全力以赴抢抓工期，齐头并进实现目标。11月11日，项目部在业主组织的标准化文明工地评比中，以94.71分的总分名列全线11家第一名，获得“文明施工 标准化管理”桂冠。广中江项目部在确保安全、质量的前提下，优化施组方案，加快施工进度。在项目部全体员工的通力协作、艰辛付出下，先后克服了江番主线房子征拆难、十七联现浇梁作业强度大、雨季路基填筑施工难题多、台风暴雨袭扰急等困难，在南粤公司广中江项目管理处2016年度第二次劳动竞赛中，以综合评比第一的成绩，在全线十五个参建单位中获得一等奖，被评为优秀项目经理部，项目经理黄明波荣获优秀项目经理。广东深茂铁路项目部、广东兴华高速公路项目部提前完成业主制定下达的施工生产任务和公司确定的经济技术指标。(周安才)