中铁五局一公司党政工团组织在三季度“当好主力军，争创先锋号”劳动竞赛活动过程中,继续落实“强化安全发展观念，提升全民安全素质”指导方针，组织和动员全体职工立足岗位展作为做贡献。截至9月底，公司季度完成生产任务161308万元，超额完成季度竞赛目标计划。根据公司劳动竞赛办法，经竞赛评委会11月3日综合评定，成昆项目部被评为三季劳动竞赛红旗单位，获奖3万元，沈阳地铁9号线20标，黔张常项目部，南垭项目部，扎倒项目部，长西项目部等5个单位被评为三季度劳动竞赛优胜单位，分别获奖1万元。

　　“高起点、高标准、高质量”是成昆铁路项目部开展劳动竞赛具体措施，项目部紧紧围绕业主开展的“争先锋、树形象、抓质量，促生产”工作主题，快速掀起劳动竞赛大干高潮。三季度完成产值5138.7万元，超额完成计划任务。在业主7月份组织全线16家单位平推大检查中，项目部以最高380分成绩，名列榜首，受到业主高度评价。长西项目部在3季度劳动竞赛活动中实现完成产值14389万元，完成三季度计划10090万的142.6%;青岛地铁项目部在三季度劳动竞赛中，坚持“突出问题导向”组织解决好施工中主要问题和矛盾，一是坚持“安全第一、预防为主、综合管理”的安全生产方针，为竞赛提供安全保障;二是提高生产效益，狠抓“三项考核”，为竞赛增效;三是重视“导师带徒”培养青年才干;贵阳北京东路2标项目部劳动竞赛推陈出新，管段内“大干120天劳动竞赛”助推生产任务有效完成。三季度完成产值2127万;生米南项目部扎实开展以“创高效、创优质、保安全”为目标的劳动竞赛活动。管段内车辆出入(段)线于7月23日完成第一单元顶板及侧墙混凝土浇筑，在三季度业主组织建设单位综合考评中，管段内工程质量合格率100%、优良率95%，全面满足地铁公司提出“优质、高效、安全”目标要求。长沙地铁5号线1标3工区项目部把“当好主力军，争创先锋号”劳动竞赛与长沙市轨道公司开展的“轨道杯”劳动竞赛相互融合，充分发挥群众安全监督员、青年安全监督岗作用，筑牢安全防线。

　　扎倒项目部开展“大干150天劳动竞赛活动”。完成产值 11144万元，完成计划的109%。青海交通投资公司10月9日组织80多人专程到公司承建的预制梁6标、路基7标进行观摩学习，连续两个月在业主组织评比中夺得“管理红旗”优胜单位，获奖40万元。京沈项目部开展“大干200天”劳动竞赛活动，积极推行铁路建设标准化管理，结合项目特点建立健全管理体系;兰州绕城项目部劳动竞赛重点抓过程控制，把劳动竞赛活动与“安康杯”劳动竞赛活动结合起来，推动任务高效完成，管段内和平隧道于7月25日提前40天开挖至分界点，3季度由于安全、质量、进度突出，项目部获得业主奖励20万元。花久13标8月份被业主评为竞赛优胜单位并获得业主20万元奖励;机电分公司3季度劳动竞赛辐射9个施工站队。砼分公司开展劳动竞赛强化落实安全生产责任制，分公司黔张常，花久拌和站实现安全运转;制造分公司克服生产任务重资金周转不畅等困难，三分公司季度完成产值3900多万元，为季度计划3000万元的131.9%;

　　进入三季度以来，黔张常项目部紧紧围绕公司“定员定编、经济活动分析、各项考核、安全质量管理”等四项重点工作开展劳动竞赛，本度完成产值9135.7万元，完成公司计划的100.2%，圆满完成实现竞赛目标任务。贵阳市南垭路一标组织开展“大干90天，确保9月份工期目标全面实现”，三季度完成建安产值14537万元，公司下达计划11000万。南昌地铁1号线五标项目部继续以“治亏创效”为中心，持续掀起大干高潮， 2号线八一广场站渣土运输全部结束， 3号线八一馆车站围挡施工全面实施;实际完成计划132%;

　　长沙地铁5号线1标一工区项目部制定竞赛保障措施，为大干创造有利条件;夹岩水利项目部开展“大干60天劳动竞赛活动”;长沙地铁3号线11标三季度劳动竞赛中把劳动竞赛与实现公司确定的年度、季度生产经营目标相结合，认真组织实施，争创一流业绩，建立组织机构完善竞赛规章制度和奖励措施。(杨光泽)