江西大吉山钨业有限公司始终坚持高标准、严要求，突出“三化” 推进对标管理工作，力促企业管理提升。

　　系统化。按照“目标明确、层次清晰、责任到人、考核到位”的对标管理总体要求，强化组织领导，把对标指标分解细化到各对口单位和业务部门，认真落实责任主体，指定专人负责，积极做好沟通协调，营造活动氛围，使对标管理活动实现全员参与、全过程监督、全领域提升，激发了干部员工的工作热情，工作责任心得到进一步增强。

　　专业化。为掌握对标指标变化情况，注重专业对标管理，加强了对标指标的日常监督工作，及时收集整理对标数据，分类建立了对标指标体系台账，定期核对对标数据的真实性，确保对标数据真实、可靠、有效。与此同时，在对标管理活动的推动下，各级管理人员以此为契机，有针对性地加强对标管理知识和专业基础知识的学习，锻炼管理创新能力，提升了综合管理水平和业务素质。

　　三是常态化。公司高度重视对标管理，把对标管理业绩纳入到各单位、部门年度经济责任制考核体系。相关单位和部门按月度、季度对活动开展情况进行小结，详细地对各项指标数据进行成因分析，客观查找管理流程、管理方法中存在的问题与不足，积极采取改进措施，总结积累经验教训，切实提高了企业管理效果。(陈海锋)