中铁二局四公司引黄项目部抓好项目成本管理见成效

　　中铁二局四公司引黄项目部自工程开建工以来，不断强化成本意识，重视加强基础管理工作，扎实做好增收节支，为提升项目盈利水平打下了基础，去年仅在项目责任成本管理方面就节余88万元。

　　开工伊始，项目部以成本管理为着力点，在内部逐步建立和完善了行之有效的成本管理动态监督调控机制，形成了既清晰又严密的成本管理格局，即主要领导抓合同、管考核，财务抓指标、管结算，业务部门抓措施、管费用，作业层抓节能降耗、管生产。

　　在实施过程中，他们把成本控制范围不断扩大，不留死角和空白。他们还细化分解成本指标，无论工作如何繁琐，数据如何复杂，只要是可影响成本升降的，都有明确的控制目标。与此同时，项目部、业务部门、作业班组层层签订合同、人人落实目标成本管理责任。

　　在此基础上，他们还重点把好成本控制管理三个环节：一是事前关，即资金审批关，贯彻合理支出、严格控制、精打细算原则;二是事中关，全面杜绝各种“跑、冒、滴、漏”现象;三是事后关，对因工程质量问题造成成本上升的，严格处罚，坚决索赔，追还成本。

　　随着项目成本管理工作的深化，员工思想有了真正触动，“从手上做起，从身边抓起、从小事严起”的开源节流风气日渐形成。(梁明清)