“我的职业规划是成为一名优秀的工程师，在四季度先给自己定个小目标——认真学习机电方面的知识，熟悉掌握井下的电气设备和供电系统。”9月17日，在山东能源淄矿集团巴彦高勒煤矿生产技术部科务会上，采煤技术员张明鹏在汇报四季度“员工成长计划”时说。

　　为实现岗位与人员的高度统一，打造“人人能顶岗，在岗就创效”的员工队伍，今年以来，巴彦高勒煤矿通过持续开展全员“岗位练兵、技术比武、技能竞赛”和推行“员工成长计划”、“岗位互学”、“能人施教”等方式，不断深化员工素质提升工作，取得了明显实效。

　　每季度根据自身存在的不足，制定一项“员工成长计划”已成为该矿所有人的一门必修课。“作为一名采煤技术员，只精通采煤方面的知识是远远不够的，我相信艺多不压身的道理，所以我需要尽快提高自己其他方面的素质。”张明鹏说，在今年前三季度相继制定了运输提升、掘进支护和“一通三防”3个专业的学习内容后，四季度他又把机电内容列入到“员工成长计划”，并购买了《煤矿机电设备全套技术》、《机电一体化》等专业书籍进行“充电”学习。

　　据了解，该矿还根据岗位分工情况，拓展了管理人员分片挂靠、依托创新工作室和人才工作室平台、熟练工与业务薄弱人员“包保”等三种相辅相成的成长通道，细化实施 “员工成长计划”。

　　“我们通防科人员少任务多，要想实现工作高效无误，必须注重培养员工的精干和协同。”该矿通防副总工丁光辉说。7月初，他们制定了“员工轮岗历练工程”计划，突出“精益管理”模式，让测风工与测尘工、监测工与瓦检工相互对接互学轮岗。同时，他们还抽调4人另外学习风筒工和密闭工的岗位知识。截至目前，通防科已有瓦检与CO监测“复合型”员工9人，同时掌握密闭技能和注氮机操作的4人，有效解决了人员紧缺的问题。

　　在“能人施教”活动中，该矿注重发挥岗位领军人物的作用，建立“能人信息库”，先后开展了26次“岗位标兵上讲台”、“技术能手大讲堂”活动，引导优秀人才通过结对帮扶、以师带徒的形式把自己的经验、技术传授给员工，最大限度地激发员工活力，提升业务技能。他们坚持“人才资源优先开发，人才资本优先积累，人才投入优先保证”，支持和鼓励员工参加职称和执业资格考试，探索推行普通员工职业晋升机制，按照初级工、中级工、高级工、技师、高级技师5个档次的“梯次晋升”渠道，选拔聘用技能员工，员工经过考核受聘后，徒弟与师傅一起受奖，让“学”与“授”共同受益。

　　该矿还建立了“使用与培训考核相结合，待遇与业绩贡献相联系”的员工激励机制和保障机制，只要能达到技能标准要求，胜任岗位工作，不分年限长短，实行同工同酬。对工作中成绩显著、创新创效贡献重大的员工，实行破格选拨录用，彻底打破只重学历、不重能力，只重视管理和科技人才，不重视技能人才的现状，实行凭业绩贡献确定收入分配。凡是被聘用的“岗位技能”员工，按照岗位性质、责任大小等因素实行津贴制，真正实现人尽其才、人尽其能，让他们为矿井的精益推进和转型发展提供人才保障。 (任军朋)