前几天，碰上一基层单位的职工，寒暄中谈到了他们老班长被破格提拔为副队长的事。他说，老班长在一线当班长近20年了，具有丰富的现场管理经验，多次被集团公司评为金牌班长、优秀班长，但由于文化水平不高、年龄偏大，多次与提拔晋升失之交臂，这次企业破格将他提拔为了副队长，在企业引起了不小争议。

　　如此看来，一些干部职工对这个企业破格提拔年龄较大、文化水平较低的班长为副队长有不小的分歧。这个企业的做法就是要给老班长更大的职业平台，希望不断激发他的自身潜力，将娴熟的操作技术、优秀管理能力运用到区队管理上，从而培养出更多的安全生产“主攻手”，锻造出更多的“尖刀班”。

　　在现实中，许多单位在用人上存在偏差，经常以学历、资历、年龄为标准，把用人门坎定得很高，非硕士、本科学历者不用，非具备某种资历者不用，结果将一些基层经验丰富、业绩出色的人才拒之门外。

　　在企业基层用人中，像这种敢于破格提拔老班长为副队长的作法就值得点赞。此举能更好地调动班组长的积极性，能让能力强、业绩突出的班组长看到发展晋升的希望;能更好地发挥班组长的作用，团结基层职工抓好安全生产工作;能激励年轻职工向老班长看齐、向老班长学习，从而提升基层团队的整体能力，服务于企业生产、经营工作。(周承红)