斌郎煤矿打造本质安全型班组见成效

　　今年以来，川煤集团达竹公司斌郎煤矿不断创新班组管理模式，以团队化、程序化、制度化和精细化“四化”建设为抓手，全力打造本质安全型班组，取得了较好效果。

　　班组精神团队化。建立班组群体风险激励机制，班组中的个人或集体被发现严重“三违”、A级隐患的，扣减班组精细化考核大分。同时建立优秀班组、优秀班组长评选制度，对本月无轻伤的、无违章的班组和班组长进行奖励。形成责任联体、互相监督、互为联保。以责任说话，靠制度办事。

　　班组学习程序化。采取班前提问和现场背诵，坚持每班抽职工事故案例、“安全红线22条”、“手指口述”等内容，保证安全规程人人皆知。职工在班前会后还要面对全家福照片进行集体宣誓，使安全誓词在日积月累中入脑入心。

　　现场管理制度化。班组职工在开工前必须进行现场交接班，对现场作业环境要进行“手指口述”操作标准安全确认后方可操作。在现场大力推行“安全喊话”制度，提高了班组职工的安全意识，增强了个人防护意识。

　　班组考核精细化。建立班组工作质量、工作数量等指标连挂考评体系;对有思想情绪的职工不允许入井，对在工作现场不认真履职、工作拖拉的职工由班组长严格进行精细化考核，并进行帮教，增强了班组职工的安全意识。(周承红 刘永奎)