中铁二局四公司引黄项目部狠抓五项工作确保年度目标

　　中铁二局四公司引黄项目部承建的山西中部引黄隧洞工程XVI标总长约20公里，工程具有施工难度大、安全风险高等难点。为确保工程建设顺利推进，该部自进入10月来就狠抓五项工作，确保年度目标完成。

　　一是广泛动员，科学安排。他们利用生产交班会等形式，广泛宣传生产形势，成立大干领导小组和技术、物资、后勤服务保障小组，优化人、财、物等资源配置。

　　二是确立目标，责任到人。他们倒排工期，制定施工节点计划，层层分解细化目标，定措施、抓落实，领导靠前指挥，以“责任田”形式落实到班子成员。

　　三是改善环境，加强服务。针对劳动力稳定性较差的实际，该部从改善劳动力管理环境入手，建立劳务人员档案，办理劳务工资卡，按时发放工资，改善务工人员生活条件等，避免劳动力流失;

　　四是严肃制度，严格奖惩。制定切实可行的奖罚制度，每周对施工班组进行进度考核，并现场兑现奖罚，以提高各施工班组的积极性，加快施工进度。

　　五是严密组织，严格管控。强力推行安全质量问责制、领导班子成员值班夜巡制，班子成员划片分包，分头督办，并围绕生产广泛开展“百日安全生产”、“大干100天”等劳动竞赛活动，掀起施工热潮。

　　通过上述措施和努力工作，项目部于10月20日下午4时50分，顺利贯通了管段工程49#支洞控制主洞至50#支洞控制主洞，取得了山西中部引黄工程建设中的又一阶段性成果，并深受业主和监理的好评。

　　山西中部引黄工程49#支洞长809.7米，控制主洞下游段长1792米;50#支洞长576.48米，控制主洞上游段长1613米;贯通后主洞段连续长度达3405米，主洞宽3.6米、高5米。

　　该支洞和主洞洞段围岩破碎，整体性差，地质条件较为复杂，频繁遇到掉块、坍塌、涌水等不良地质现象，尤其是支洞最大坡度为40.83%，主洞平均埋深300多米，是全线重点控制性工程，也是公司首例。(梁明清)