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民工管理做到“四个到位”

企业报道  2016-10-24 10:09:56 阅读:

  中铁二局四公司引黄项目部民工管理做到“四个到位”

  在民工队伍管理上,中铁二局四公司引黄项目部做到“四个到位”,着力完善民工工作制度体系,把民工工作纳入企业管理体系,从制度上建立解决民工问题的长效机制,有力推动了项目各项施工生产任务的顺利实现。

  一是思想到位。切实把规范、维护农民工管理和权益作为项目管理的重要内容,强化对农民工工作重要性的认识,增强对农民工管理工作的责任心和积极性。项目部为实现对外部劳务队伍的规范化管理,先后出台了《劳务队伍管理办法》、《安全教育培训制度》、《安全文明施工管理办法》、《宿舍管理办法》等5项内部规章制度,同时,还根据工程各工序具体施工情况制定了相应的用人实施计划,项目部管理办法和配套措施的出台实施为项目合理、规范、高效、弹性利用农民工奠定了基础。

  二是摸查到位。强化对进场五家外部劳务队伍监管工作力度,重点对农民工的生产生活情况进行摸查统计,并建立动态在册档案。目前,项目部进场作业人员200余人,分布在隧道开挖、支护、运输、钢筋、后勤五个班组。所有作业人员进场后需提供身份证复印件留存,并拍照登记。施工中,所有作业人员严格实行上岗挂牌翻牌制,严格规范进入隧道作业人员实行登记制度,并设专人进行看管、登记、监督,随时准确掌握进入各施工作业面人员情况。

  三是培训到位。项目部务工人员主要来自四川、河南、陕西、安徽等地,为使农民工更好地融入项目管理之中,项目部对进场作业人员在项目施工全过程都要进行思想教育和法制教育,增强他们参加工程建设的责任感、使命感和遵纪守法意识。对新引进的务工人员严格进行岗前培训,使他们明确工期、质量、环境、职业健康安全、工艺标准等方面的要求,同时,对取得特种作业证的人员予以登记,给予相应的优惠政策。

  项目部对文化程度较高、具有安全管理经验、受过一定岗位培训与锻炼的务工人员采取特殊政策,以吸引、留住优秀的外部人力资源。对从事关键岗位和特殊工种人员,项目部还邀请了工程专家、技术人员介绍施工中的好经验、好做法,对施工中的注意事项进行了探讨和交流,通过交流互动,进一步优化项目部施工组织方案,细化各种应急预案,使安全质量有序可控,确保各节点工期目标的顺利实现。

  四是维权到位。坚持以人为本的理念,把农民工纳入项目规范的管理之中,为他们创造良好的工作环境和生活环境。为保障农民工工资发放到手,项目部将劳务队伍的工资纳入项目部的行政管理事务内,每月由民工队伍负责人将作业人员全员工资表造册,经项目部相关人员签字确认后,由项目部相关部门到施工现场及时、足额发放发到每位农民工的手中,使农民工的切身利益得到了保障,有效地稳定住地农民工队伍。(梁明清)

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