璀璨的历史文化底蕴赋予他们博大的胸襟，科学发展时代号角鼓舞他们创新的战斗豪情，世纪舞台上，他们继往开来，创新辉煌，不断谱写新的腾飞乐章!

　　它就是奋进中的江苏常熟发电有限公司。公司地处风景秀丽的历史文化名城———江苏省常熟市，东邻上海，南接苏州，西毗无锡，北与南通隔江相望，地处长三角地区电力负荷中心，地理位置十分优越。公司前身为常熟发电厂，是国家“八五”计划重点工程项目，国家特大型火力发电企业。机组工程于1990年9月开工建设，1994年11月4台300MW机组全部竣工投产，创造了同期同类型机组投资最少、工期最短两项全国纪录。1997年7月改制为江苏常熟发电有限公司。1999年9月，根据国务院规定，再次改制为中外(香港)合资企业。由香港中国电力国际发展有限公司(香港上市，50%控股)、江苏省国信资产管理集团有限公司(25%)、苏州信托有限公司(25%)三方合资经营，总资产26.92亿元，注册资本11.05亿元。阔步新世纪，在以罗德勇为总经理、党委书记的领导班子带领下，全体建设者高扬改革旗帜、与时俱进、开拓创新，实现投产以来(截止到2007年)，累计发电899.8亿千瓦时，销售收入244.32亿元，实现利税58.68亿元，屡获“全国一流火力发电厂”、“国家电力公司双文明单位”、“中国电力投资集团公司文明单位”、“江苏省五一劳动奖章”、“江苏省文明单位”、“江苏省思想政治工作优秀企业”、“江苏省光荣纳税大户”、“苏州市双文明单位”等殊荣，宛如一颗璀璨的电力明珠，为长三角地区经济社会发展不断做出新贡献!

　　创新管理放歌潮头

　　依靠企业改制注入的强劲活力，他们精细管理、锐意改革，市场搏击中，劲帆万里，不断抵达新的理想天地!

　　作为国家“八五”计划重点工程项目，常熟发电厂1994年11月竣工投产，挺进企业改革创新、激情发展豪迈征程!1999年9月，企业改制为中港合资企业，为新世纪改革创新、市场扬帆奠定坚实的体制、机制基础。

　　近年来，公司在各级领导和各合营方的关心支持下、在以罗德勇为首的领导班子带领下，开拓创新、科学发展，再跃新台阶：2007年完成发电量66.5504亿千瓦时，实现利税3.38亿元;设备年平均利用小时达到5411小时;供电煤耗336.5克/千瓦时(扣除非生产性用能)，同比下降3.38克/千瓦时;综合厂用电率5.63%。

　　改制后，公司始终以昂然雄姿直面市场挑战，降本增效、精细管理，努力提高企业经济效益。2007年以来，针对燃煤价格持续走高、运价大幅飙升给经营带来的极大困难，加强燃料物资管理，切实控制经营成本。加强对燃料采购成本、质检等环节的严格要求，优化来煤结构，加强与重点矿点沟通协调，努力提高优质煤、低价煤合同兑现率，抓好质价协议执行力度，严格煤炭质量验收，强化配煤和掺烧工作，努力降低入厂入炉热值差;优化掺烧方案，既保证发电出力不受影响，又有效降低燃料成本;加强调运经济管理，减少延迟费用发生。做好每月燃料分析，及时反映燃料管理存在问题。月末参与燃料盘点，随时掌握盈亏动态，把占经营成本最大的燃料费用控制在较低水平;物资管理强化基础管理，年度推出物资供应商准入机制，着手开发合同管理系统，坚持对大宗、重要物资实行集中采购、打捆招标，有效降低物资采购成本。

　　财务管理是企业管理核心。在迈向电力市场进程中，公司不断加强预算管理，控制成本，提高效益。定期开展财务分析，建立起公司、车间、班组三级成本控制网络，强化预算约束的刚性原则。通过合理筹集和调度资金，确保正常生产经营和重大技术改造项目用资;根据江苏省电力公司新出台的电费结算办法及时调整电费结算进度，提高电费回收率，合理控制电费余额，确保电费回收率在95%以上;做好现金预算工作，控制大额现金支付时点;与银行等金融机构保持良好合作关系，保证短期负债正常周转;开展商业票据贴现等新业务，利用利率差节约财务费用。

　　公司还将体制改革引向深入，通过以“严控主业成本、规范关联交易”为主要目标的主辅分离改革，成立发电、检修、辅业三个成本中心，运行一年来，坚持以人为本，深化劳动用工和分配制度改革，推行对标管理，综合推进运行、检修、燃料、物资等专业化改革，推进辅业清理整顿，企业生产效率和经济效益不断提高。实际工作随着管理模式日渐明晰，业务流程逐步程序化、规范化，公司内部市场成本优势逐步得到体现。稳步实现“主业精干化、检修专业化、服务社会化”，建立起适应市场要求和企业发展需要的运营模式，逐步达到提高全员劳动生产率，降本增效目的。

　　适应市场新形势，公司全面加强内控机制建设，有效降低企业经营风险。2007年以构建内控体系为主线，狠抓制度建设，扎实有效地开展效能监察、审计、内控评审等具体工作，取得一定成效。对合同管理、工程外包、物资采购和招投标等环节均采取主动介入、严格要求、规范操作的方式进行重点监督，充分发挥纪检监察、审计、财务稽核、企业法律顾问等监督保障作用。加大资产经营责任审计力度，逐步实现企业内部审计工作由查错纠弊向绩效性和风险性转变，达到完善经营风险防范机制的目的。制度建设本着精简、高效的原则，继续推进制度发布工作，2007年共发布9批111个制度，累计完成162个，进一步为企业生产经营程序化、规范化提供了保障。

　　近年来，随着江苏新增大容量机组的持续投产，市场竞争日趋激烈，公司无畏挑战，主动出击，积极拓展电力市场份额。加强与江苏电网、地方政府沟通，密切注意市场动态，主动及时了解和掌握电力市场一线信息，做好双边交易、替代电量的竞价工作，制订灵活的报价策略，努力以合理的价格获取较高的竞价电量。#4机组脱硫设备通过环保验收后，公司又在第一时间争取到脱硫补偿电价;在双边交易竞标、争取替代发电指标、跨区电量交易工作中，及时了解和分析外部市场动态和公司4台机组运行情况，合理报价，年度累计获得交易电量92069万千瓦时。公司内部在发电量管理上重点优化发电负荷结构、加强发电设备运检、维护工作，确保4台机组长时间连续稳定运行，从而为完成全年电量奠定坚实基础。

　　公司检修、辅业在稳定内部业务同时，实施“走出去”战略，积极拓宽检修及服务市场。检修分公司成立常电项目部，在搞好内部服务同时，扩大外部市场品牌影响力，良好服务受到业主欢迎;辅业分公司在完成内部经营目标基础上，以“发展多经，支持主业”为指导方针，扎实推进规范化、精细化管理，不断提高服务质量和效益，对外积极寻找新的利润增长点。物业公司相继承接了常熟市枫林苑住宅小区、新港镇政府办公大楼物业管理服务等项目;纯水公司扩大服务网点等，良好市场外部运作氛围正在形成。