近年，九洲集团能从一个10多年前产值仅为1.2亿元的国有军工企业脱胎成如今总资产达几十亿的大型高科技企业集团的制胜法宝是什么时，张正贵用了16个字来概括：寓军于民，军民并举，人才兴企，科技创新。

　　张正贵说，企业要取得长远发展，就必须重视自主创新在报告中多次提到了以企业为主体开展自主创新，这就为企业今后的发展进一步指明了方向，同时也给企业开展自主创新带来了好的发展机遇。国家为企业创造了良好的外部环境，那么我们就应该积极配合，创造出有利于企业发展的内部环境。

　　人才兴企自主创新

　　多年来，九洲集团始终坚持把人才兴企作为企业的核心战略，创新人才开发制度和企业管理制度，加速科技成果产业化，实现了企业超常规、跨越式发展。近5年来，九洲集团科研队伍规模的不断扩大，自主创新和研发能力的不断增强，军品民品方面的长足发展，这些方面使企业的效益在2000年后保持了持续、稳定、高速增长，每年的增长幅度都在40%左右。这一发展速度张正贵认为主要取决于企业的技术创新，企业以自身为主体进行技术创新，同时走产、学、研相结合的道路，一方面靠自身力量，一方面借助社会力量来发展自己。去年，继“九洲”牌有线电视网络系列产品在1993年获得首届四川名牌产品后，“九洲”牌数字电视设备又荣获第八届四川名牌产品。

　　要取得自主创新成功的关键是依靠大量熟悉该领域的专家和人才。张正贵曾经说过：不尊重知识，不尊重人才，一切都是空谈。因此，从1996年以来，九洲集团就加大了在技术创新上的投入。1997年，九洲率先在企业设立技术带头人专项科技奖金，全面推行科研人员“基薪+项目提成”的薪酬模式，每年都拿出200万元到300万元对创新科技人才实施重奖。在九洲，每年对科研经费的投入要占当年销售收入的10%以上。通过多年的努力，九洲集团逐步构建起一整套灵活的、富有创意的用人机制，大大激发了科技人才的创造活力。

　　军民并举硕果累累

　　“寓军于民，军民并举”是九洲集团一项非常成功的实践。在张正贵执掌九洲不久就果断地提出：九洲做强做大的出路在民品。多年来，九洲一直坚持贯彻“寓军于民”的方针，充分利用军工的技术、人才及其他优势来拓展相关的民品领域，并取得了很好的成绩。很快，民用产品就成为了九洲的支柱产品。2007年，公司生产的主要民品工业总产值和销售收入都突破了40亿元，民品出口达到了2.363亿美元，创下了历史新高。

　　2007年是九洲集团的丰收之年，企业全面实现了既定方针目标，工业总产值和销售回款双双突破50亿元，主要经济指标提前完成了年度目标，实现了历史性跨越。2007年也是九洲的军工大事之年。在这一年公司军工恢复性增长初见成效，全面完成了科研、生产、加改装等各项军品任务，集团公司荣获2007年度“最具影响力企业”称号。

　　2008年是九洲集团建业50周年，是公司“创百亿企业，建百年基业”的关键之年。张正贵告诉记者，我作为一名全国人大代表，感到非常荣幸，但更多的感到是使命、是责任。我觉得压力挺大。但是，有了更坚定的信心和决心。在国家目前这样好的发展大环境中，我们九洲一定会继续保持持续、稳定、高速的发展，为四川的经济发展和绵阳的科技城建设做贡献。