■ 罗明辉

　　体育产业发展至今，已经形成了完整的产业体系，在体育产业布局方面，链条上游、中游与下游的有机整合，对于实现全链条覆盖有着重要的作用。在体育产业全链条覆盖的过程中，也在很大程度上提高了体育产业的核心竞争力，这对于促进体育产业的整合发展有着重要的积极意义。也应当看到，在当前体育产业的发展中，全链条覆盖已经成为体育产业布局的趋势，那么如何在这种发展趋势中，更为有效地进行产业整合，提升产业竞争力，也成为体育产业未来时期发展的关键。

　　一、 体育产业布局新趋势

　　体育产业发展至今，已经成为包含众多细分市场领域的成熟产业体系，体育用品、体育比赛、体育衍生品等等，都成为体育产业中的重要组成部分。在北京2008年奥运会成功举办之后，我国体育产业迎来了巨大的发展机遇，全面体育热潮的来临也极大地促进了体育产业的发展，一时间、体育营销、体育市场开始火热。

　　随着体育产业的快速发展，体育产业的布局趋势也出现了一定的变化，形成了体育产业布局的新趋势，例如上下游之间的对接更加紧密，市场前端的细分更加细化等等，都是体育产业布局的重要趋势。同时，在这一过程中，体育产业的发展也之间走向了整体化的趋势，例如在某一细分市场中，从下游起到，到中游企业、上游企业等等，产业链之间的整合程度更大，并且在市场调节的作用下，这种整体性的连接关系也更加突出。

　　另一方面，随着体育产业市场发展的日趋成熟，在当前的体育产业发展中，还呈现出了多元化的发展趋势，很多体育企业会同时涉足多个细分市场，如在体育用品方面，就会涉及到服装、体育器械、电子运动产品、运动饮料等等，这也成为体育产业发展的一个重要趋势所在。也可以说，体育产业布局已经逐渐演变为了全链条的覆盖，以品牌为核心环节，在品牌的带动下，对于各个细分市场和相关的产品进行整合。从一些国际知名的体育企业来看，如阿迪达斯、耐克等等，均将品牌运作作为了体育产业布局的核心，而在产品方面，从产品设计、产品生产到产品营销等等，都有着相应的企业去承担这一产业链功能，品牌作为产业链中的核心环节，其品牌企业也就是产业链中的核心企业。

　　二、 体育企业该当何去何从

　　1.着眼体育产业布局的全面性

　　从当前体育产业的发展情况来看，体育产业布局的全链条覆盖已经成为必然的按照趋势，因而对于体育企业而言，也应当紧跟这种体育产业布局趋势，着眼于体育产业布局的全面性，在产业链条中积极开展相应的布局，适应体育产业布局的趋势。之所以要注重体育产业布局的全面性，根本原因还在于为了在这种市场竞争环境下，获得较好的市场竞争优势，开辟新的细分市场营销渠道和利润渠道。近年来，随着体育产业的快速发展，众多企业和社会资本涌入这一领域，也使得体育产业的市场竞争更为激烈，一些传统的细分市场已经趋近饱和，对于体育企业而言，如何寻求新的市场渠道突破是企业发展的关键。

　　因而在这一背景下，体育产业布局的全面性的意义也就更加突出，体育产业布局的全面性，是将企业品牌影响力和品牌价值最大化的有效途径，在各个细分市场，都形成一定的品牌影响力，并且也能够在品牌影响力的带动下，其市场开拓获得事半功倍的效果。例如在体育用品方面，近年来随着体育用品种类的丰富，越来越多的体育企业开始涉足多个体育用品细分市场，作为相应的体育企业，应当把体育产业布局覆盖到体育用品的全链条，不但在各个细分市场推出相应的产品，还应当注重产业链条的全面覆盖。整体而言，体育产业布局的全面性，对于提升体育企业的核心竞争力，特别是对于促进体育企业的长远发展有着重要的作用。体育企业应当具有这种长远的发展眼光，制定完善的企业长远发展战略，把全面的体育布局内容融入到企业发展战略中。

　　2.实现产业链的无缝对接

　　在体育产业链条中，核心企业起着重要的连接作用，核心企业需要同上下游企业进行较好的联系和配合，并且需要开展相应的产业链协调沟通工作。产业链的核心竞争力，往往也就反映在产业链条中不同企业环节之间的配合方面。为了提升产业链的核心竞争力，在市场竞争中获得更好的竞争优势，应当实现产业链的无缝对接，这一工作也应当由核心企业来承担。核心企业往往是品牌拥有者，也就是产业链中的核心环节，在核心企业的带动下，上下游企业能够在产品设计、产品生产、产品营销、产品服务等各个环节进行较好的配合。从近年来我国一些知名体育企业的发展情况来看，也普遍更加重视产业链的整合。

　　在产业链的整合过程中，如何构建高效、扁平化的产业链结构，也是提升产业链核心竞争力的关键。长期以来，一些体育核心企业主导下产业链存在着结构长度过长，产业链效率低下的问题，过长的产业链也会降低企业的利润水平。因而对于体育核心企业而言，应当强化对于产业链的整合，缩减产业链中的不必要环节，或者采用更加科学的方法对产业链中的一些功能相似环节进行整合，建立起扁平化的产业链结构。

　　同时，体育核心企业还应当在这一过程中，加强对于产业链的管理，健全相应管理机制，使得核心企业的发展战略能够对产业链的发展形成较好的指导作用，在核心企业的带动下，产业链上下游的各个环节企业都能够融入到核心企业的发展战略中，在核心企业发展战略实现的目标下，也同样能够获益。

　　3.打造优势细分市场产业

　　在当前的体育产业发展中，市场细分更加丰富是一个非常重要的发展趋势，即使在同一体育产业领域中，往往也会出现更加细化的市场细分。因而体育企业应当针对当前体育产业的这一发展趋势，打造具有优势的细分市场产业，从而在市场竞争中获得更好效果。应当指出，当前随着体育产业市场竞争的加剧，越来越多的细分市场面临着更加激烈的市场竞争，对于体育企业而言，如何在当前的市场环境下获得竞争优势，是体育企业发展的关键。那么在这一过程中，打造具有竞争优势的细分市场产业就十分关键，这种细分市场产业需要有所侧重，结合体育企业自身的实际情况和特点，选择某一细分市场，开展相应的投入，例如在产品设计、产品营销、渠道管理等方面采取相应的措施。

　　也就是说，在当前的市场环境下，体育企业打造具有优势的细分市场产业，往往离不开企业内部环境的支撑，也就是企业在市场竞争中自身所具有的优势，把握市场机遇，更好的应对挑战。同时，还应当注重市场细分渠道的管理，在某一细分市场，应当建立起更加完善的渠道管理机制，提高渠道效率，缩减渠道长度，主要是在经销商方面进行有效的缩减。例如近年来随着电子商务的快速发展，电子商务市场渠道也成为体育产业中重要的市场领域，体育企业应当积极开拓电子商务市场营销渠道，利用电子商务平台，构建扁平化的市场营销渠道结构，提升产品的核心竞争力。这样一来，体育企业可以在某一细分市场领域获得专业性的竞争优势，借助这种竞争优势也能够较好的扩大其品牌影响力。

　　4.寻求突破发展瓶颈

　　应当指出，在当前体育企业的发展中，很多体育企业都面临着发展瓶颈问题，例如在体育市场逐渐饱和的状态下，体育企业之间的竞争往往更多的是反映在同质化竞争方面，体育产品的同质化现象更加突出。在这种环境下，如果体育企业不能进行发展瓶颈的突破，很可能会陷入价格战的恶性循环，严重影响体育产业的发展，对于体育产业布局的全链条覆盖也是十分不利的。因而对于体育企业来说，要寻求突破发展瓶颈，关键还是应当在产品和服务方面进行有效的创新，开辟新的市场渠道和新的市场领域，避免在同质化产品领域方面陷入恶性价格竞争。

　　在这一过程中，体育企业应当对自身的定位有着较好的把握，根据自身的优势、劣势以及外部的市场环境情况，制定适宜的企业发展战略，而在市场竞争方面，则需要采取差异化的竞争策略，避免开展直面的恶性竞争。例如近年来，体育产业同其他产业的联系更加紧密，如体育产业同科技产业的结合等等，都是体育产业布局的重要发展趋势。体育企业应当紧紧抓住这一市场发展机遇，调整企业的发展方向，在产品策略方面进行调整，适应市场的需求。而在一些传统的细分市场领域，如果某一细分市场已经出现过度的饱和，体育企业则可以适当的安降低在这一细分市场领域的投入力度，转而寻求在新市场领域方面加大投入力度，这对于突破当前的发展瓶颈都有着重要的作用。

　　体育产业布局的全链条覆盖，是当前体育产业发展的一个重要趋势，在这一发展趋势的影响下，体育企业也应当积极的对自身的发展战略进行调整，从产品策略、营销策略到服务策略等方面来进行调整。体育企业的发展战略规划，应当是同体育产业布局相一致的。为了在未来的市场竞争中获得竞争优势，体育企业应当注重产业链布局的全面性覆盖，在众多细分市场领域选择适宜的细分市场开展投入，并且在某些细分市场领域形成优势产业。而在市场竞争方面，采取差异化的竞争策略，打造差异化的核心竞争力，这对于体育企业突破现有的发展瓶颈有着重要的作用。

　　(作者单位：赣南师范大学)