■ 李宇凌

　　“嘿嘿，这个月我们的工资又多了两百元，安逸啊，要不是李班长，咱们的奖金就吹了。”

　　“就是，我们今年连续四个月都拿了‘明星班组’，真该谢谢我们的李班长，不然，我们想拿钱都拿不到。”

　　9月10日，笔者在基层区队办公楼广场上听见几个人在议论着什么，便下楼去了解个究竟。原来，他们谈着的是川煤集团达竹公司金刚煤矿采煤二队生产二班班长李旭。

　　“你们的李班长哪里去了?”

　　“刚从井下出来，洗澡去了，我们也在等着他开班后会呢!”

　　过了一会，只见“黑班长”李旭走了过来，笔者箭步走了上去，追问他的班组安全管理经，他告诉笔者，他的安全管理经就是“两关”、“四诊法”。“两关”的第一关是人情关，在和职工一起共事时，要相互融洽。这样有利于班组的凝聚力、战斗力。然而，有时熟人、老乡、朋友反倒成了制约班组长大胆管理的“人情关”。如果对这些人凭经验、靠感觉的违章作业，或视而不见，就埋下了事故隐患，直到有一天事故突然发生，才追悔莫及。第二关是面子关，在日常工作中，作为班长，必须做到巡检、观察到位，发现违章作业就要坚决制止，敢于拉下面子，严厉处罚，这样才能制约事故的发生。

　　“四诊法”的第一诊法是望：平时要注意观察班组职工的情绪，在班组管理中，班组长要善于观察每位职工的表情，从中发现其情绪的波动。如果发现不安全的情绪因素，要及时采取疏导和教育的方法使其工作不受影响。第二诊法是闻：要倾听班组职工的意见，从班组职工的言谈中能得到很多有益的东西，从而更好地开展工作，促进安全生产。第三诊法是问：要多与班组成员进行思想上的交流，要及时与班组成员谈心，多了解他们的困难，并想方设法加以解决。第四诊法是切：要围绕中心工作，抓住主要矛盾，要通过班组的工作落到实处，找出管理中的薄弱环节和存在的问题，积极认真地制定措施和办法，要切合实际，不能走过场。

　　说完，李班长笑呵呵地便和工友们走进了班前会议室开班后会去了。