■ 台湾克莱斯勒公司首任总经理 张世和

　　中华汽车有一个“特别奖金办法”，实施方式是如果每位员工平均一年为公司多创造一万元的利润，就可以领到一天工资的奖金，奖金可以一直累加上去，多创造两万元就有两天的奖金，依此类推。

　　假设公司员工有3000人，然后今年公司获利比去年多3000万，这样平均每个人就帮公司多赚了一万块，每个人都可以领到个人一天工资的奖金，这样对员工来讲是不是很简洁易懂?

　　如果公司弄了一个很复杂的计算方法，例如获利的10%再扣掉什么什么的，这样下面的员工根本搞不清楚到底自己的努力可以赚到多少钱，这样努力又有什么意义呢?

　　所以，越复杂的东西越难激起大家的热情，简单的东西才有效率且容易推动。站在员工容易理解的角度去设计奖金，或许回款的工作根本不用您的担心。