■ 韩世永

　　9月9日，东风德纳车桥有限公司党委聚焦“强化理想信念，提升工作价值，做强车桥事业”主题，重点围绕“四为、四不为”展开第二次“两学一做”专题研讨。“四为”即：强化管理创新，在降本增效上有所作为;强化经营创效，在开源增盈上有所作为;强化安全管控，在确保安全生产上有所作为;强化作风提振，在凝聚精气神正能量上有所作为。“四不为”即：有损东风德纳车桥利益和形象的坚决不为;不利于降本减亏增效的坚决不为;影响协同效益发挥的坚决不为;有违队伍团结员工利益的坚决不为。

　　按照“四为”“四不为”要求，与会的党委班子成员及党员高管分享了各自的学习及感悟，并在五个方面达成共识：一是加大市场开拓力度，在困境中找商机，在逆境中拓市场，千方百计扩大销量，向销量要效益。同时通过全面实施“营改增”、DES改善、优化备品包装及物流方式等措施，增加预算外收益。二是加强研发能力建设，加大新能源车桥产品开发力度及投放市场的速度;同时借助德纳的改善支持，全面提升实验室的管理水平，提升新品开发质量，向新品要收益。三是加强制造和装配质量过程控制，以最具竞争力的成本、可靠的质量、领先的技术，构建“安全高效、协同共赢”的供应链。四是提升关键零部件加工水平，提升制造质量、成本竞争性，用全价值链改善提高公司的竞争力。五是深化推进方针管理，开展重点课题、项目推进业务的改善，重点是严格按照时间节点加快推进年初确定的公司级质量改善项目的达成，提升产品质量，降低质量索赔，支撑年度经营目标的达成。