中铁二局四公司以财务管理为中心，日前又进一步制定和完善了加强资金管理、成本管理和工程管理的三条新规定，力争今年产值、利润、管理跃上新台阶。

　　在坚持资金集中使用统一管理的原则下，四公司根据各单位施工生产经营等情况，再决定资金的投放和回收;资金使用采取计划管理的办法，大中型工程的资金使用必须有年度计划，添置各类机械设备，必须按计划使用资金，不得超标;实行总会计师负责制，各单位财务主管要对资金使用切实负起责任，除对直接领导负责外，还要接受上级业务口的领导和监督，按照资金管理奖惩制度，公司对财务人员奖惩分明。抓好物资材料进货和使用环节，严格按计划供料、合同进料，合理使用料费;严格执行限额发料制度，杜绝浪费和超耗现象;机械设备管理，坚持走租赁、承包、机械费总包干的路子;严格按计划使用临时工和劳务工，控制民工费支出。在搞好大中型工程管理的同时，切实加强小型工程、零散工程的管理，严格预算成本分劈，压缩各项费用开支，确保上缴利润。(梁明清)