开滦吕家坨矿业公司创新实施三种模式 强化青年人才培养

　　面对煤炭市场持续低迷的新常态，开滦吕家坨矿业公司创新实施导师制、项目化、立体式三种人才培养模式，着力打造高素质青年员工队伍，为企业逆势攀升提供人才支撑。

　　该公司按照“同岗同班、同上同下”的原则，组织青年员工分岗位、工种、批次与高技能人才、青年岗位能手、生产标兵结成师徒对子，签订师徒合同，形成技术上的传帮带。同时，他们实施以“隔层带徒”为主要内容的青年管技素质提升工程，按照“双向选择、兼顾专业”的原则，优选70名高技能人才导师与153名青年管技人员签订导师带徒协议。

　　该公司以“学习、交流、竞技、创新”为宗旨，成立青年创新攻关协会，协会下设综采、掘进、开拓、通防等8个专业青年创新团队。他们以年度为周期，组织创新团队开展“五个一”创新创效活动。截至目前，该公司青年员工和青年管技人员共立项98项。

　　该公司通过线上“微课堂”培训、线下青年员工调训、课堂内订单式培训、课堂外实操式训练等多种渠道，大力实施立体式培训提素活动。他们年初确定技术比武工种和活动目标，注重实战训练，做到每月有培训、每季有竞赛、每岗有练兵，掀起全员学技术、练本领热潮。(通讯员 张纳军 刘希龙)