注重人才 培养人才

　　为加强对高校毕业生的培养和管理，促使其快速成长，中铁二局四公司近日制定了“高校毕业生见习管理实施细则”。

　　实施细则规定：由公司统一管理、项目部具体实施的见习生管理负责制，由公司各级领导人员、本部职能部门、指导老师、见习生所在单位共同参加的全方位管理工作。四公司为进一步强化见习生培养效果，创新采用了“3++”培养模式，即“一师傅，两导师”，要求专业对口同时具有三年以上经验的技术管理人员(工人技师)为技能实作师傅，见习生所在项目对口(相关)部门负责人为业务能力导师，公司团委负责人为职业生涯规划导师，并由见习生所在单位与指导老师制定详细的见习计划，指导老师以高度的责任感履行指导职责，在思想上、技术上等搞好传帮带，使见习生把理论与实践紧密结合起来，切实有效地掌握好各项技能。公司要求老师们必须填写见习生技术成长日志和心理辅导记录。公司将定期开展见习生“一月一学、一季一考”活动。人事部门将定期了解各见习生学习、生活、工作情况，对表现好的见习期满见习生和先进见习生管理单位及优秀指导老师给予表彰奖励，表现差的延长其见习时间3至6个月，若延长期满后仍未达规定职务标准的解除合同。

　　这一细则，既明确了见习单位及指导老师的职责，又为见习生创造了较好的学习条件和锻炼环境，有力地促进了后备人才队伍的培养和稳定。(梁明清 李立瑞)