金黄庄矿业创新培训模式实现创效与提素双丰收

　　面对严峻的煤炭经济形势，山东能源新矿集团金黄庄矿业在治亏创效、改革脱困渡难关的同时，坚持“管理、培训、装备”并重的原则，一如既往狠抓职工的学习培训工作，始终做到学习培训不简化、不缺失、不偏航、不走样，保持了全员培训率、培训合格率、持证上岗率达到“三个100%”，实现了培训创效与职工提素双丰收，为矿井安全发展提供了有力的人才支撑。

　　全力打造“培训创效”模式。“培训也出生产力”是金黄庄矿业始终尊崇的管理理念，他们不遗余力加强安全教育培训基地建设，与宿州市煤炭局合作建立了具有三级培训资质的“宿州市安全教育培训中心”，探索出了“与宿州市煤炭局联合办学+远程在线教育”的安培新模式，面向宿州市矿山类企业管理人员和特殊工种开展培训，公司所有中层管理人员和特殊工种均在该中心培训取证，不但获得非常可观的培训及其他辅助性收入，而且每年可节省外出培训费用40余万元。

　　全力打造“职工提素”模式。金黄庄矿业始终坚持“职工的素质越高，自我安全的意识就会越浓，自主保安的能力就会越强”的认识，紧紧围绕打造“人人都是安全人”的目标，认真落实职工提素计划，借助安培中心这一重要平台，采取案例教学、视频教学、专家讲堂等灵活多样的培训形式，利用业余时间组织职工开展学习培训。为方便职工学习，金黄庄矿业还积极搭建远程培训服务平台，通过升级安培中心在线培训考试系统，进一步增加手机培训功能，只要在局域网WLAN信号覆盖区内，职工随时随地可以用手机登陆进行学习，即使躺在床上也能轻松享受培训服务，实现了学习培训的智能化、多元化。

　　全力打造“复合人才”模式。在煤炭企业实施劳动用工制度改革的过程中，一方面追求“精用工、高效率”，一方面又面临特殊工种、关键岗位人员流失严重的矛盾。金黄庄矿业为解决这一难题，制定政策鼓励职工多学习、多拿证，力求将职工都培养成复合型人才，以达到一人能胜任多个岗位、兼职多个工种的目的。为了促使职工由被动学习向主动学习转变，他们积极倡导“培训也能挣工资”的理念，对于培训学习达到一定积分的职工予以奖励。目前，该公司安培中心机考室内每天晚上都是人头攒动，自发学习、主动学习已成为一种习惯。有职工感叹地说：原来总认为培训学习是一种负担，对公司组织的学习消极对待;现在，我们真正尝到了学习培训的甜头，不但自己的业务能力得到提高，每月还能挣到二三百元的培训工资。有的职工则说：现在企业讲求“干什么活拿什么钱”，我们期待自己能多拿几个上岗证，多一份工作选择，多一份工资收入。(高永军)