为加强公司物资的采购管理，确保工程物资质量和公司施工用料的供应，提高资金的周转利用率，中铁二局四公司在企业物资采购管理上，严格把好“四关四防”。

　　一是把好计划采购关。他们坚持工程物资采购必须严格按照工程设计图纸数量、品种规格和质量要求以及工程进度安排编制采购计划。各项目部成立以项目经理、书记为组长的物资采购领导小组，集体决策，严防无计划盲目采购和个人说了算的做法;二是把好现有材料库存关。充分利用库存，提高资金周转率，防止增大库存，造成不必要的资金积压;三是把好进货渠道关。本着供货渠道要广，采购环节要少的原则，每年对供货商的资质进行调查评审，实行公开采购，防止舍近求远从非物资部门购料的现象。四是把好比质比价关。在深入市场详细调查了解掌握信息的基础上，认真做好五比采购(比质量、比价格、比供货时间、比运距、比售后服务)，把握价格波动脉搏，购进质优价廉的工程材料，严防质次价高物资流入施工现场。(梁明清 吕光辉)