最近，中铁二局四公司规范项目法管理的基本“法规”——《管理文件汇编》正式发放至各部门、单位，此举标志着该公司在项目法管理制度化方面上了一个新台阶。

　　规范项目法管理是适应四公司工程项目“精细化管理”的新形势，促进企业内部资源优化配置，提高市场竞争力的有力举措，也是四公司构筑起“以生产经营为中心，以效益为原则，以市场为导向”的内部运行机制的重要手段。为此，公司决策层高度重视将其纳入今年年内完善管理创新的重要内容。公司理清了公司与项目部权责范围和管理事宜并反复调研、充分论证，对过去的各项管理制度加以清理和修订，从而形成一整套有利于项目管理的崭新的管理制度。其主要内容包括工程技术、安全质量、物资设备、成本合同、财务资金、经营开发、综合事务管理等七册管理制度。(梁明清 何秀)