技术人才作为一个企业发展的储备力量，是企业生生不息的力量源泉。加强技能人才培养是提升企业整体综合素质和企业兴旺繁荣的奠基石。

　　川庆物探公司总经理李亚林指出：以落实人才培养和使用机制为着力点，以健全落实人才选拔为手段，以针对性搭建人才成长成才平台为契机，促使员工队伍茁壮成长。

　　近年来，物探公司将技能技术人才培养作为人才储备和企业发展的重要举措，如何将基层员工培养成集知识型、技能型于一体的文武双修复合型人才，成为公司探索实践的重要课题。

　　培养后备力量 为技术育苗

　　物探基层队，老、中年龄结构的员工技术娴熟，青年员工普遍存在技术断层，当务之急，把80、90后员工培养成为技术骨干是基层队的重中之重。物探公司在人才培养上，着力推荐、选拔青年、技术骨干参加公司各类型学习和大大小小的技术比武，增长知识，提升技艺，因材施教，根据年轻员工的能力、志趣进行重点培养。

　　干什么练什么，练什么赛什么也是开展全员大练兵的主题。通过培训练兵，促使员工在干中学，学中练，练中比。为搞好培训，基层队伍每年例行进行科学制定培训计划，使培训更具有针对性，有效性。做到培训内容详尽，措施实用，把安全学习与实际操作相结合，将岗位练兵进行常态化，长效性，机制化来抓，形成了良好学习氛围。

　　近年来，面对川渝构造地下输气管线众多，测量在结合工区选点安全风险系数高的特点，物探公司各测工程队提前选派技术骨干到北京学习管线探测技术，确保了测量任务为下道工序提供精准优质的技术服务。

　　在“四川省第二届职工技能技术物探专业比赛”中，公司专门为80后的员工提供技术培训机会，测量、钻井两个项目85人中，40岁以下的有18人，在综合成绩中脱颖而出，成绩跃居前十名。

　　这些都是公司为青年成长、成才提供学习机会和展示平台，提升员工队伍综合素质和整体作战能力，确保市场竞争力，为夯实基层队伍构建的宏伟蓝图。

　　常态岗位练兵 让技能开花

　　各物探基层队在专业化改革后，根据员工的技术和管理水平安排在合适的生产岗位上，有效地发挥着最大作用。各专业队挑选技术过硬、管理能力强的员工为作业班长，带动手下员工学习技术提高作业能力。

　　岗位练兵是各基层队培养技术人才的又一重大措施。在项目生产中，通过实战操练，边干边练，师带徒等方式提高技术水平。目前新分的转业军人在师傅的传帮带下，经过几个项目的实践运用，已走上正轨，能单独进行野外生产。

　　测量、钻井在出工前还大力开展岗位练兵，测量通过理论联系实际，钻井通过钻机检修和组装让员工熟知装备性能，能够在工作中达到处理一般技术故障的能力，以确保装备利用率、提高施工效率。

　　落实人才选拔 让梦想结果

　　物探公司健全落实人才选拔使用“双轨制”，完善技术技能管理职级体系，推动人才激励机制从“h”型向“梯子”型转变，对新评聘公司技术专家10名，享受对应行政级别待遇。

　　基层单位利用项目生产，在作业班之间开展劳动竞赛，进行季度明星员工、年度技术标兵评选。对优胜者进行现金奖励，并具有下轮施工上岗的优先选择权，该项措施激发了员工拼生产、赛技术的热潮。工效挂钩，多劳多得的收入分配也激励着员工学技术、强本领的热情，极大地提高了施工效率和生产质量、安全。

　　将技术骨干培养成大班组长，将大班组长培养成领导干部，是物探基层队人才培养的一种升华。在今年3月的物探公司基层领导班子副职岗位公开竞聘会上，二分公司11名大班组长参与了竞聘，最终6名竞聘成功。由普通员工到管理层的角色转换，让很多锐意进取、开拓创新的技术人才实现了他们的梦想。(刘春梅 陈庆军)