■ 　张勇

　　日本电产公司董事长永守重信也深谙此道，总是能够智慧地运用奖罚制度，来引领员工积极向上，不论对方的表现是优秀还是差劲。

　　在创业之初，有一位名叫松井三郎的员工，因为在技术上犯了一个小错误，而导致公司损失了一笔业务。当他被叫进董事长办公室时，永守重信对他进行了炮火般密集的“批评”，严厉程度几近辱骂。由于对方是公司的最高权力者，而且的确是错在自己，松井只好低头不语，直到十多分钟后，永守重信的怒气消得差不多了，才让他回去。这时的松井，情绪十分消沉，他觉得董事长对自己的批评过于严厉和无情，丝毫不顾及自己的面子和他曾为公司所付出的辛勤努力。灰心到极点的他决定辞职。就在松井提笔打算写辞职信时，突然接到了公司财务部打来的电话，让他过去一趟。

　　放下电话，松井的心凉到了极点，他知道自己不用再写辞职信了，因为公司已经开除了他——根据惯例，被财务部叫去，基本都是那些要结清工资走人的人。“走就走呗，反正我也不想干了!”松井在心里这样安慰自己。可当他来到财务部时，负责发工资的同事却这样对他说：“ 来签个字，领走您的奖金吧。” “什么奖金?”松井不解地问。“哦，刚才董事长打来电话，说要给您发5000日元的‘挨批奖金’，让您回去好好吃一顿，自我抚慰一番，明天一如既往地来上班。”这位同事解释道。这份意外的“奖金”让松井既羞愧又感动。羞愧的是，自己犯了错，给公司造成了很大损失，公司不但没扣自己的奖金，反而还发了奖金。感动的是，董事长并没有抛弃自己，心中还记挂着自己。这样一想，先前的那些不满便瞬间一扫而空。他暗暗发誓今后工作一定不能再犯错。后来他果然为日本电产做出了重要贡献。