大幅度扩张产能规模是宝钢不得不去实现的目标，是宝钢未来生存发展的必需选择，没有规模，就没有“话语权”;中国钢铁企业的发展，肯定要走联合兼并重组的道路，宝钢未来的规模扩张之路，必须突出以国内联合重组为主

　　在近年举办的宝钢领导人员第一期培训班上，宝钢集团公司董事长徐乐江全面阐述了新形势下宝钢发展战略的深刻内涵，明确提出了宝钢2007—2012年的战略目标：钢铁主业综合竞争力进入全球前三强，世界500强排名进入200名以内。

　　徐乐江同时提出了“一条主线”、“两个转变”、“一个落脚点”的基本战略思想，即：围绕“规模扩张”的未来发展主线，实现从“精品”战略到“精品+规模”战略的转变和从“新建为主”到“兼并重组与新建相结合”的扩张方式的转变，大力提升宝钢综合竞争力，引领中国钢铁行业的发展。

　　据介绍，宝钢自开工建设起，就以“争创一流”为战略导向，通过实施精品战略，实现了进口替代，走出了一条引进—消化—吸收—创新的发展道路。目前，宝钢已成为我国现代化程度最高、工艺技术最先进、规模最大的钢铁精品基地，并已初步成为钢铁新工艺、新技术、新材料的研发基地。伴随着经济全球化、环境复杂化趋势的日益增强，新形势下的宝钢也面临着诸多挑战。

　　专家表示，受上游原燃料供应趋紧、下游行业集中度提高等因素的影响，规模扩张成为当今国际钢铁企业重新确立竞争优势的重要举措，全球钢铁业呈现出联合化、大型化、寡头垄断的发展格局。尤其是安赛乐和米塔尔的合并，深刻影响着世界钢铁行业的竞争格局，并由此引发了新一轮钢铁业并购热潮。

　　与此同时，各大钢铁巨头还在产业链延伸、资源控制、可持续发展等方面加大了力度。近年来，我国钢铁工业持续快速发展，连续11年位居世界钢产量第一。但是，产能过剩、结构失衡、集中度低等问题日益明显。国外钢铁企业对中国钢铁市场加紧全面渗透，并加强技术封锁。

　　据悉，2005年出台的中国钢铁产业政策明确提出，国内钢铁企业的联合重组将是企业做强做大的主要路径，到2010年，国内排名前10位的钢铁企业集团钢产量占全国产量的比例要达到50%以上，2020年达到70%以上。

　　基于对当前竞争环境的深刻认识和对未来发展的前景展望，宝钢将以“成为世界一流的钢铁产品、技术、服务供应商”为使命，以“诚信、协同，追求企业价值最大化”为核心价值观，提出到2012年钢铁主业综合竞争力进入全球前三强，销售收入和利润总额分别达到500亿美元和50亿美元以上，在世界500强中的排名提升到200名以内。

　　徐乐江在报告中，从国际钢铁业竞争的新趋势、国内钢铁市场环境以及宝钢多元产业面临的机遇和挑战三个方面，对宝钢当前面临的市场环境、竞争环境和政策环境进行了深刻的分析，并系统地提出了基于环境分析的六条结论性认识，明确提出，大幅度扩张产能规模是宝钢不得不去实现的目标，是宝钢未来生存发展的必需选择，没有规模，就没有“话语权”;中国钢铁企业的发展，肯定要走联合兼并重组的道路，宝钢未来的规模扩张之路，必须突出以国内联合重组为主。

　　以此为认识前提，徐乐江在报告中明确了宝钢未来发展的基本战略思想，即“一条主线”：围绕“规模扩张”这一未来战略发展的主线;“两个转变”：实现从“精品”战略到“精品+规模”战略的转变，实现从“新建为主”到“兼并重组与新建相结合”的扩张方式的转变;“一个落脚点”：大力提升宝钢综合竞争力，引领中国钢铁行业发展。围绕这个基本战略思想，徐乐江从规模跨越、布局优化、技术跨越、产业协同、能力提升、管理创新、社会责任七个方面，详细阐述了宝钢战略的深刻内涵，提出了宝钢未来发展的标志性目标，同时从“坚持精品意识”、“强化执行力”、“推进协同运作”和“提升软实力”四个方面，提出了保障未来发展战略实施的几个关键因素。

　　据了解，规划期内，宝钢在规模上将实现从2000万吨到8000万吨的跨越;布局上，将从区域布局向全国布局和国际化拓展;技术上，将从引进、消化、吸收、再创新到自主集成创新，具备一批具有自主知识产权的钢铁核心技术;产业协同方面，将实现多元产业与钢铁主业的互动发展，形成新的业务增长点;能力提升方面，将通过企业软实力建设，支撑规模扩张和地域延伸;管理创新方面，将进一步完善公司治理结构，探索适应宝钢未来发展战略的管控模式;社会责任方面，将继续致力于环境友好企业的建设，回馈社会，关注社区。