■ 刘小矿

　　从“建设亚洲最大的炼焦煤选煤厂”到“外出托管选煤厂”，从“跨越式发展、规模化运作”到“稳中精进、聚焦双效”，一路走来，淮北矿业临涣选煤厂风雨兼程、历尽沧桑，经历了全球金融危机带来的冲击，步入了经济发展新常态。特别是2012年以来，煤炭市场行情风云变幻，从高歌猛进的“黄金十年”急转直下，煤炭产能过剩、精煤价格断崖式下跌、市场形势持续低迷，致使许多煤炭企业陷入了异常艰难的困境当中。

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　　面对突如其来的变化和煤炭市场寒冬，临涣选煤厂党政一班人审时度势、与时俱进，积极调整发展思路，居危思变、主动作为，以改革创新为动力，整合优势资源，深挖内潜、攻坚克难，全面打响了企业生存保卫战，谱写了选煤事业发展的新篇章。

　　经济运行平稳着陆。“黄金十年”末期，该厂抢抓机遇，顺利完成了安徽省“861”行动计划重点建设项目——临涣选煤厂西区800万吨扩建工程，入洗能力猛增至1250万吨，并经不断扩能建设达到1600万吨，实现了规模化生产，为抵御市场风险奠定了坚实的基础。随着国家宏观经济步入新常态，该厂党委积极调整思路、把握方向，围绕经济效益与发展质量，深耕细作，制定了一系列的管理创新举措。坚持以“安全生产体系建设”为统领，牢固树立“安全就是效益”的理念，强化红线意识、明确安全责任，着力提升安全质量标准化水平;坚持以“内部市场化运行”主线，向经营管控要效益，深挖内潜、降本增效，原煤加工成本呈逐年下降趋势。2012年以来，共入洗原煤7136.72万吨，生产精煤3410.69万吨，精煤产率平均达到46.62%，特别是今年上半年精煤产率高达53.56%;吨原煤加工成本也由2012年的31.16元下降至25.86元，最大降幅达5.3元/吨，经济运行质量得到了显著提升，步入了平稳发展的轨道。

　　改革创新不断深化。在煤企艰难前行的困境中，该厂党委危中寻机、主动作为，积极拓展外部市场，谋求生存空间，在专业化管理和产业化发展上，制定了一系列的改革发展措施，为企业减负创收增盈。持续优化人力资源，完善内部退养机制，累计清退劳务用工509人;撤销合并科级机构16个、减员安置380人，整合了杨柳、许疃、青东、孙疃、袁一、袁二六家矿井选煤厂资源，形成了“一厂两区六分厂”专业化管理的生产格局。在产业化发展布局上，大力实施“走出去”战略，依托选煤人才、技术和管理优势，积极开拓托管运营市场，先后在江苏徐州和山西地区托管选煤厂9个，累计入洗能力达到160万吨，分流职工300多人次，实现创收290万元;依托物业后勤改制，积极响应“大众创业、万众创新”的号召，注册成立了千盛物业公司，全面进军商超、旅游、家政、快递等社区服务市场，加快多元化发展，为企业减负增盈。

　　科技水平持续提升。坚持“科技兴企”与“实干兴企”并重，不断健全完善科技创新和人才培养体制机制，推进“产、学、研”的有机融合，增强企业核心竞争力。围绕解决关键性技术难题，充分发挥选煤专业化优势，完成了二次浮选改造、降低介质消耗攻关、提质增效扩建工程等重大科研项目，受煤坑无人值守、手选自动除杂、压滤机自动卸料等一大批“五小”实用技术成果得到应用和推广，推动了选煤生产“四化”建设，取得了显著的经济和社会效益。同时，不断加大专业技术和高技能人才孵化培养力度，建立了机械、电气、电焊工三大实训基地，开办“职工夜校”、“技师流动课堂”，实行“点题式培训”、“差异化教学”，着力打造一支高精尖的技术技能人才队伍;大力推行“机电合一”、“操检合一”，优化劳动组合，盘活人力资源，着力打造一支岗位复合型职工队伍。截至目前，该厂已拥有各类专业技术人才170人，技师63人，为推动选煤高效生产和企业可持续发展奠定了坚实的人才基础。

　　发展成果惠及民生。越是困难时期，越要关注民生，与职工群众患难与共。厂党委始终坚持把职工的切身利益摆在首位，想方设法带领职工走出困境，持续增进民生福祉、共享发展成果。积极采取各项经营管控措施，努力降低除工资成本以外的各项成本，力争工资不降或少降，稳定职工收入;同时，积极“走出去”找活挣钱，创造利润，增加职工收入。加大开展社区文明创建，持续改善职工居住环境，积极筹措资金，铺设沥青道路，安装健身器材，修葺文化中心、灯光球场和学校操场跑道。即使在最艰难时期，该厂党委仍不忘民生之本，通过自主培育树苗、干部捐助认领、地企和谐共建等方式，种植600余棵果树，把厂区装扮得“花开叶满果香”，切实让广大职工群众满意，实现了社会效益、企业发展和职工意愿的和谐统一。