“目前公司上下正在加强党建工作，加强对支部工作的考核势在必行。党委已经印发了支部工作月度考核办法，但在实际操作中，发现考核结果与绩效挂钩存在一些问题。建议支部的考核分折算成系数，与支委的绩效捆绑，形成利益共同体。”这是扬子塑料厂党群工作科科长郭纪海提出的一条管理建议。近日，扬子塑料厂开展了“我为管理作诊断”活动，发动员工查找和诊断工厂管理方面存在的短板，提出改进建议，努力夯实管理基础。

　　为进一步强化全员参与管理的意识，畅通为管理建言献策的通道，扬子塑料厂发动全体员工，立足本职岗位，充分发挥“啄木鸟”的作用，全面查找诊断工厂各项管理中存在的短板和不足，提出改进建议，提高工厂综合管理水平。该厂要求员工结合所在岗位日常工作，查找、诊断制度、HSE管理、工艺技术管理、设备管理、综合管理等方面存在的不足，提出诊断建议。诊断建议包括问题描述、产生问题的原因分析及建议采取的整改措施等内容，建议人填写《我为管理作诊断建议表》，通过OA系统提交厂部。塑料厂要求各车间、科室领导不仅要积极参与更要发动、组织、督促单位员工参与此项活动。对收集的建议，该厂将对每项建议内容进行审定，提出是否采纳的处理意见，以及建议的等级，并及时反馈给建议提出人。

　　通过开展“我为管理作诊断”活动，让每一个员工都为提升工厂的管理水平发挥作用，及时发现管理中存在的问题，提出整改建议，落实整改措施，确保安全生产。目前，该厂已收集建议27条，厂部将对所有提交并被采纳诊断建议的个人进行奖励。对建议的问题中肯、有效、可操作性强、能够有效堵塞管理漏洞、促进工厂管理绩效提升的，该厂将予以重奖。(葛乃云)