自2013年7月开工以来，中铁二局四公司引黄项目部下大力气抓好工程中的目标成本管理，最大限度地减少各种费用支出，确保经济效益不流失和被冲减。

　　他们转变思想观念，形成全员共识，抓住各种时机和场合，广泛开展有针对性的教育活动，使广大职工认识到抓好目标成本管理的重要性，增强了大家搞好目标成本管理的自觉性。健全组织机构，测定红线成本。及时调整、补充目标成本管理领导小组及具体工作人员，使目标成本管理工作自始至终有人抓、有人管、有人做;针对施工阶段承担的主要工程任务，组织有关人员对每项工程进行了成本测定，微调部分工程单价，做到工程目标成本管理的适用性、可操作性。根据生产需要，对所有管服人员进行了重新组合，富余人员全部充实到生产一线，和作业层一起上下班。开展各种活动，促进工程创效。(梁明清)