山东丽鹏包装有限公司能由最初4台机床、十几个人的小作坊，发展成拥有3亿元资产和2000多名职工的国内最大的铝防伪防盗盖生产基地，靠的是独特的经营理念和全新的“管理之道”

　　走进位于山东省烟台市牟平区姜格庄镇邹革庄村的山东丽鹏包装有限公司，我们时时处处都会感受到这里所特有的生机与活力。

　　山东丽鹏包装有限公司创建于1995年，下辖烟台和俊制盖有限公司、四川成都海川制盖有限公司、湖北大冶劲鹏制盖有限公司、北京鹏和祥包装制品有限公司等4家子公司，是国内生产销售铝板、铝板涂料印刷、各种防伪防盗瓶盖、塑料盖、铝塑结合盖及制作各种瓶盖的自动半自动生产线、电脑创意雕刻、数控冲床、各种冷冲模具、注射模具等关联多元化的一条龙服务的惟一厂家，产品走俏于全国及世界市场，是国内最大的铝防伪防盗盖生产基地、最大的铝防盗盖板集散地、最大的铝板涂料印刷基地，是中国防伪防盗瓶盖行业标准的主要起草单位。

　　党委书记、董事长孙世尧深有感触地说：“山东丽鹏包装有限公司能由最初4台机床、十几个人的小作坊，发展成拥有3亿元资产和2000多名职工的国内最大的铝防伪防盗盖生产基地，靠的是独特的经营理念和全新的‘管理之道’。”

　　“渗透法”———

　　培养健康向上的企业精神

　　这里，每天早晨6∶25分在《歌唱祖国》的歌声中开始新的一天，6∶30分准时转播中央人民广播电台的“新闻与报纸摘要”节目牞利用广播宣传党的方针政策、公司的规章制度、好人好事;这里，每个厂区、车间醒目处都设立了标语牌、黑板报、宣传栏;这里，每周一都要举行隆重的升国旗仪式，全体干部职工必须参加，每次大型会议或活动开始和结束时，都要奏《国歌》……山东丽鹏包装有限公司时时处处用党的声音引导和指导职工，使职工看到和听到的都是先进的思想理念。

　　“一个人不爱党爱国就不会真爱事业。”公司党委为此还定了几条“潜规则”：不积极要求入党的农民工，不得作为后备干部培养;提拔为中层以上干部的农民工，首先必须得是党员;所有农民工党员每人每年必须订一份党报或党刊，订阅费用由公司报销一半……

　　在制度管理上，公司采取一张一弛的管理方式，即：上班时，要严格按照公司有关规定执行，必须以百分百的精力投入到工作中去，不做任何与工作无关的事情;开会时，要严格执行会议制度，早不得提前五分钟，晚一秒钟都不行;下班后，公司到处都是温情一片，到处充满祥和的气氛，员工可以根据自己的爱好参加多种活动，8小时之外，没有上下级之分，看电影、文艺节目等活动，谁去的早谁前排就座，没有领导前排就座的规矩;公司只对60岁以上的老人、幼儿园的孩子、残疾人进行照顾。这种严格的制度管理在一定程度上约束了个人的行为，看起来既像是一座严肃的军营，又像是一个温暖的大家庭。

　　数载“渗透式”的教育制度已在山东丽鹏包装有限公司“开花结果”：目前，要求入党的积极分子占到农民工总数的28%;自1997年以来，公司先后发展的43名农民工党员已全部担任中层干部，占中层干部总数的42%，其中有5人走上公司领导岗位，占班子成员总数的33%。前些年，有4名“法轮功”练习者偷偷来搞“地下活动”，不用领导吩咐，几位农民工党员就带头把他们轰了出去，并警告他们：山东丽鹏包装有限公司的上空不会有任何杂音!

　　“激励法”———增强企业的内聚力和号召力

　　人力资源是企业最重要的资源，企业间的竞争，从根本上讲是人才的竞争。人才是一切的基础，企业的兴衰在很大程度上取决于企业内部的人才多寡和利用情况。

　　面对激烈的市场竞争和快速发展的科学技术，靠农民工“打天下”的山东丽鹏包装有限公司，备感提高职工业务技能的紧迫性和重要性。他们打破私营企业家族式管理模式，建立起“任人唯贤”的用人机制和“威在业绩”的激励机制，不拘一格使用人才，让想干事的人有舞台，能干事的人有机会，干成事的人有地位，大胆地把青年骨干和优秀人才推向市场前沿和重要管理岗位，赋予有能力、有潜力的职工以更大的职责。山东丽鹏包装有限公司从企业实际出发，有重点的对企业骨干进行系统的培训，每年定期参加国内大型企业培训工作，以提高他们的综合素质，对重点培养的员工安排到国内外考察学习，开拓视野，增长才干。

　　为激励和发掘职工的创造潜力，山东丽鹏包装有限公司要求所有的管理人员每年至少有10项“小改小革”，并利用互联网建立了信息反馈留言板、董事长信箱，使他们可以随时向公司提出合理化建议，公司对每条建议进行反馈，做到事事有着落、条条有回复、件件有落实。对“小改小革”成果，除发红头文件通报表扬外，还根据绩效大小给予一定的奖金、住房、购车补贴等物质奖励。

　　如今，山东丽鹏包装有限公司的“小改小革”蔚然成风，不断涌现出追求新知、锐意进取的“学习标兵”和“创新能手”。

　　“引导法”———

　　营造留人的内外部环境

　　企业以文化为根，优秀的企业文化可促进企业发展、增强企业活力、提高企业的核心竞争力;没有先进文化的企业，就没有灵魂，只有精神富有才是真正的富有。

　　为搞好基础设施建设，创造良好的文化娱乐环境，丰富职工的业余文化生活，山东丽鹏包装有限公司先后投资400多万元建起了融学习、娱乐、健身、集会于一体的职工文教娱乐中心，内设礼堂、灯光球场、图书室、舞厅、信息中心等，并安装了镭射电影、激光唱机、放映机等，职工可根据自己的兴趣爱好参加各种文体活动。公司每年还拿出十几万元，组织开展“三八”家庭文化节、“五四”田径运动会、“八七”夏令营、“十一”国庆宴会、年终总结表彰大会等5次大型传统活动。每次活动，全村老小统一着装，踊跃参与，气氛隆重而热烈，大家在活动中增进了了解、加深了感情，受到了熏陶和感染。除了大型传统活动，他们还经常利用工会、团委组织各种体育比赛、文艺汇演、知识竞赛、技术比武等，并积极参加市、区、镇举办的各种文体活动，每项活动都为职工提供了施展才能的机会。丰富多彩的业余文化生活，陶冶了职工的情操，增强了职工的凝聚力和向心力。

　　山东丽鹏包装有限公司把党员职工当作传播先进文化的种子，成立了党员之家，由他们牵头，开展了交谊舞、演讲、卡拉OK比赛、破除迷信展览等活动，开办了夜校，邀请法院法官、公安干警讲法律，请宾馆经理讲商务礼仪，请大学教授讲现代科技，党员职工的素质在学习中得到了升华。他们还利用集体会议、年底总结表彰等有利时机，选择和树立不同侧面的党员职工典型，使其成为企业职工学习赶超的榜样。

　　十几年来，公司没有出现一例打架斗殴、酗酒滋事、聚众赌博的，也没有一个不赡养老人、虐待儿童、与工友同事搞不团结的，更没有发生一起刑事治安案件，有的只是数不清的敬老爱幼、拾金不昧、扶危济困的好人好事。

　　企业家感言

　　没有规矩不成方圆

　　山东丽鹏包装有限公司

　　党委书记、董事长孙世尧

　　随着社会的前进，经济的发展，在全球经济一体化的形势下，企业如何才能在激烈的竞争中立于不败之地，创新无疑是重中之重。

　　俗话说：“天冷，冷在风里;人穷，穷在债里;单位乱，则乱在管理上!”“没有规矩，不成方圆”。可见，一个企业能否正常的运行，在一定程度上取决于有效的管理之道。

　　管理是什么?我认为，管理就是最大限度地调动每个人的积极性和主动性，使之能更充分的发挥自己的聪明才智，创造性地更有效服务于本职工作。由“要我干”转变成“我要干”!所以说，管理是一种手段，是一门科学。有效的管理在一定程度上可以降低企业的经营风险，带来更多的收益。

　　山东丽鹏包装有限公司的一系列管理制度是根据企业在发展过程中不断总结摸索出来的，具有一定的说服力和实用性。随着公司的不断发展壮大，不断的改革创新，管理制度也跟着相对的变化。公司通过采纳职工小改小革和合理化建议的方式，使制度不断得到补充和完善。在制度的实施上我们提出了“工厂如战场，政令如军令，军令如山倒”、“厂规同军纪，治厂如治军，军中无戏言”的口号，使制度能彻底的贯彻实施，说一不二，无论是谁，无论职位高低，只要违反了公司的规定，处理起来一视同仁。

　　多年来，山东丽鹏包装有限公司一直奉行“地上本没有路，走的人多了也便成了路”、“敬佩成功，鼓励冒险，宽容失败”的人生信条，要求员工时刻对自己高标准、严要求，奋发进取，锐意创新。公司根据现行的人才结构、社会环境、企业政治、经济文化等方面创建了一套适合企业自身持续、稳定、战略性发展的管理模式，同时不断借鉴国内外先进企业的管理经验，不断提高和完善自己的管理水平。

　　管理有道，才能保持良性发展;有效的管理，才能赢得经济和社会效益的双丰收。今后，丽鹏公司将秉承一贯的作风，创办有“丽鹏”特色的优秀企业，逐步形成一个和谐创新的大家庭。