杭钢的节能减排，面临一系列重大障碍。首先，作为上世纪50年代创办的老企业，历史包袱沉重，肩负着企业办社会和大量离退休人员的负担。第二，地处国家旅游城市，环境保护要求高，工作进程要求快，工作压力和资金压力都比较大。第三，钢铁产业规模不能有大的扩张，环保投入和技改成本相对较高，因为不能形成更大的规模效应，企业的综合成本优势难以显现。第四，要在企业规模上寻求突破，只有选择进入非钢产业，而做大较为陌生的非钢产业，既要承担风险、分散精力，又要投入大量资金、分散财力，对驾驭企业的能力形成了严峻考验。第五，在毫无规模优势和效应的同时，企业的资源、能源、运输和人工成本持续上升。

　　这些障碍，是杭钢特有的。更为严峻的是，如果把这些障碍综合起来分析，可以得出结论：杭钢不仅不具备极为重要的产业规模优势、行业成本优势，而且面临着相当多的不利条件，发展劣势相当明显。同样，可以得出结论：在毫无天时、地利的形势下，杭钢要突出发展重围，必须一手抓钢铁主业、一手抓非钢产业;一手抓改革创新、一手抓固本强基;一手抓高效、一手抓稳定;一手抓发展、一手抓和谐;一手抓跳出杭州，发展杭钢、一手抓依托钢铁，做大非钢，反哺主业，并且将全部驾驭能力融入其中。杭钢正是在这种状态下，较好地实施了“跳出杭州，发展杭钢”的战略思路和“钢铁主导，适度多元，创新应变，做大做强”的发展战略，保持了持续、快速、健康、协调的发展势头，开创了钢铁主业与非钢产业并举并强的良好局面。

　　当然，应该强调的是，在这样艰难的发展进程中，杭钢不但从来没有放弃社会责任和义务，相反，这种强烈的责任意识已经成为贯穿企业发展历程的一面旗帜，引领着企业价值观的不断升华和企业道德观的与时俱进，使企业的经济效益、社会价值与日俱增。

　　杭钢的节能减排取得的成就，可以说明这一点。