市场遭遇寒冬，企业负重爬坡，员工队伍迅速壮大，管理模式过渡转型，生产建设任务日趋繁重，面对这些新形势新任务新要求，企业工会应该怎么办?今年以来，兖州煤业鄂尔多斯能化工会认清形势，找准位置，主动作为，创新开展“企业渡难关，我们在行动”主题教育实践活动，充分发挥了广大职工在企业度危求进、逆势闯关中的主人翁和主力军作用，凝聚了齐心协力渡难关、众志成城促发展的强大合力。

　　共画一个同心圆

　　人心齐，泰山移。全体职工能否思想统一、目标一致、合力共为，是关系到能化公司能否实现既定目标、促进优质高效发展的前提和关键。该公司工会深谙这个道理。他们以集团公司统一组织的形势任务宣讲为契机，借势造势、借力发力，掀起了形势任务教育的热潮，精心写好形势任务教育这篇大文章。

　　1月21日-25日，能化公司宣讲小组辗转800余公里，深入到各个矿厂，和干部职工共聚一堂，敞开心扉，共同谈形势、明目标、讲任务、定措施，解开了头脑中的疙瘩，甩掉了思想上的包袱，收到了解疑释惑、释放压力、凝聚合力的良好效果。“刚才听张主席讲，好多企业一年才发几个月的工资，没想到现在的形势这么严峻。虽然我们是驻外开发单位，相对辛苦点，但和本部、和其他单位相比，我们的收入算是很可观了。”听完报告会后，安源煤矿的一名职工如是说。

　　除了常规的宣讲以外，他们还在创新教育方式和载体上动了不少脑筋。针对能化公司青年职工较多、思维活跃的实际，他们建立了“青年驿站”QQ群，及时传达宣贯公司改革发展政策精神，为增进了解、交流思想、成家创业搭建平台，稳定青年员工队伍。建立“员工心声”微信平台，畅通交流渠道，即时传递政策要情、行业动态，动态掌握员工心理诉求，超前做好疏导调控，及时理顺思想情绪，有效化解各类矛盾，架起企业和员工之间的连心桥。他们还建立领导干部与员工面对面、心连心促和谐稳定联保联责机制，各单位班子成员及职能科室分别包保基层区队(车间)，每月至少组织一次与员工面对面的谈心活动，深入沟通，平等交流，掌握员工思想动态，征求意见建议，研究解决实际问题。

　　“三八”节期间，他们还组织开展了“巾帼展风采、助力新兖矿”主题征文活动，各单位女职工结合本职岗位，围绕新形势、新任务、新目标，谈认识、谈体会、谈感想，充分展示驻外开发女职工在改革发展中拼搏进取、奋发有为的精神风貌，他们其中的优秀征文汇编成册，成为引导广大女职工为实现各项工作目标贡献智慧和力量的精神食粮。

　　创新创效我当先

　　“作为能化公司的首个创新工作室，我们深感责任、使命光荣。通过积极努力，工作室牵头组织实施的两项国家‘863’课题去年年底顺利通过了国家科技部验收。积极研究实施内部煤炭掺烧试验，内外部煤炭使用比例达到8.5:1.5，今年一季度又全部使用内部煤炭36.7万吨，协同创效783万元。我们还发挥传帮带作用，14名工作室成员与30名岗位职工签订了师徒合同，带动了职工技能素质的提高。”在今年召开的劳模座谈会上，该公司荣信化工副总经理、创新工作室负责人朱敏颇为自豪地作了上述发言。

　　开展劳模(技能大师)创新工作室创建活动只是该公司工会组织职工开展创新创效活动的一个缩影。2015年，公司工会牵头制定实施《创新创效管理工作考核管理办法》、《合理化建议和小改小革管理办法》，设立了60万元奖励资金，着力全员参与、全领域覆盖、全流程融入，促进节支增效、挖潜增效等多元化创新创效，推动公司管理升级、技术进步、效益增长。2015年全公司共取得合理化建议、小改小革成果236项，创效3000余万元。今年年初，他们又制定了深化“双创”活动的实施意见，将“双创”活动融入到生产经营全过程，从岗位视角识别增长点和治亏点，列出创新创效25项，“双创”目标额15763万元。1-4月实现创效3984.18万元。

　　他们积极推进区队班组建设，制定实施能化公司《关于加强“五型”班组建设的实施意见》，形成了“细化五型标准、开展三级竞赛、严格四级考核、组织三级评比”的班组建设推进机制，制定了矿厂单位千分制考核评价细则，在区队(车间)之间、班组之间、岗位之间广泛开展质量达标、创新创效、安全知识、操作技能等劳动竞赛活动，工会每个季度列出专项资金用于奖励各单位评选出的优秀班组和班组长。各矿厂也结合各自实际，不拘一格，自行组织了丰富多彩的各类竞赛活动，不断激活了区队、班组建设的活力。

　　“个个赛技能、人人都出彩”——这是该公司首届职工技能大赛提出的口号。为了切实把这次大赛组织好、落实好，他们精心筹划，抓好员工教育培训、队伍技能提升，选拔优秀人才参加集团公司第七届职工岗位技能比武，在全公司掀起了学技术、练本领、钻业务、争先锋的热潮。

　　一枝一叶总关情

　　“形势越困难，越要关心关爱职工。特别是我们驻外开发的同志们，远离故土、远离亲人，忍受着艰苦的环境、孤独的生活，承载着伟大而光荣的使命。面对这样一个可亲可敬的群体，能化公司各级组织必须义不容辞地肩负起访贫问苦暖人心、排忧解难促和谐的历史责任。”在今年3月份召开的职代会上，该公司党委负责同志的一段话引起了大家的强烈共鸣。

　　他们是这样说的，也是这样做的。为了切实给广大驻外开发职工营造一个良好的工作生活环境，他们不遗余力地出主意、想办法，千方百计为职工群众解难题、办实事。

　　针对开发力度不断加大、职工人数逐渐增多、物质文化生活需求日益丰富的实际，该公司制定下发了《关于加强职工文化建设的意见》，有序推进了职工文化活动阵地建设，培育了职工文化活动品牌。该公司建立7个职工影院，覆盖公司全部在建项目和生产厂矿，丰富了职工业余文化生活，引导了健康向上的文化氛围，让职工感受到了温馨、舒适、多元的生活方式。在上级工会组织的大力支持下，投资40余万元，建成了4个职工电子书屋，配置了电脑80台，书籍3200余套、电子书籍6000余套，为职工提供了学习平台，激发了干部职工的学习热情和创造活力，得到了职工群众的普遍好评。该公司还定期组织台球、乒乓球、象棋、篮球等丰富多彩的文体活动，活跃公司职工文体生活。

　　他们在全公司深入开展以“送温暖、解难事、促和谐”为主题的扶贫送温暖活动，开展困难职工生活状况调查，2015年走访慰问困难职工18户，发放慰问金1.8万元。抓好“金秋助学”和“树献送”活动，为22名职工子女提供助学金2.2万元。关注民生和职工健康，组织荣誉疗休养30人次、康复疗养2人次。深化女职工关爱行动，深入基层单位调查研究，掌握女职工工作、生活现状，帮助她们解决日常工作生活中的实际困难。开展节日单亲困难女职工家庭走访慰问活动，发放慰问金3000元，发放女职工卫生用品共计9.08万元，“三八”节期间发放节日慰问品3.5万元。坚持“一家人、一盘棋、一条心”，深入推进和谐能化建设，职工住房、后勤保障、生活服务条件得到改善，干部职工幸福指数明显提升，人心思进、人心思上的凝聚力进一步增强。

　　(张兴茂)