近年来，中铁二局四公司着力加强领导人员管理，制定《后备领导人员管理办法》和《领导人员管理办法》，强化对领导人员的储备、选拔、任用和考核等工作。

　　他们一是采取宽进严出的选拔制度，充分发掘人才、使用人才;二是有计划地开展培训学习，提高专业素质;三是实行轮岗锻炼，培养复合型人才;四是注重实绩的绩效考核，提高工作积极性和主动性;五是制定奖励、淘汰制度，鼓励先进，鞭策后进，提高领导队伍的综合素质。

　　通过制度的建设，四公司逐渐摸索出一条选人用人的新路，在储备和聚积大量优秀人才的同时，也树立了“尊重人才、爱惜人才”的良好企业形象。(特约报道员：梁明清)